أنواع المشاريع: المبادئ الأساسية لتصنيفها

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

من الناحية العملية ، يمكنك تلبية أنواع مختلفة من المشاريع. يمكن لإدارتها الجمع بين أنشطة فرعية مختلفة تمامًا مع نتائجها. في هذه الحالة ، يمكننا التحدث عن بناء الأهرامات في مصر ، وعن كتابة أوراق الفصل الدراسي من قبل الطلاب في عملية التعلم.

مبدأ التصنيف

في الوقت نفسه ، تختلف أنواع المشاريع اختلافًا كبيرًا في النطاق وفي تكوين الموضوع ، والمدة ، والحجم ، ومستوى التعقيد ، والهيكل ، والمجموعات والأفراد المهتمين.

تتيح لك معرفة هذه الاختلافات الانتباه إلى بعض ميزات المجموعات الفردية. بالنسبة لبعض أنواع المشاريع ، يمكن استخدام أساليب وأدوات إدارة مختلفة.

يمكن تحديد تصنيفها بناءً على العوامل التالية.

مجال النشاط

أولاً ، تختلف الأنواع الرئيسية للمشاريع حسب مجال النشاط. من بينها ما يلي:

• تجاري ويتم تنفيذه بموجب عقود مبرمةإنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات ؛
• البحث المستخدم في التطوير والهندسة ؛
• أنواع المشاريع المتعلقة بتصميم وبناء موارد الإنتاج الأساسية ؛
• التطورات المنفذة في نظم المعلومات

مشاريع خارجية

يمكن العثور على هذا التصنيف اعتمادًا على أدائهم.

وهكذا يتم تنفيذ المشاريع الداخلية مباشرة في المنظمة. في هذه الحالة ، يشير فناني الأداء والعملاء إلى أعضائها. يتم تنفيذ جميع الأعمال التي يمكن أن تُعزى إلى مفهوم أو تنفيذ تطوير معين بواسطة المؤسسة بمفردها على حساب مواردها الخاصة.

في كثير من الأحيان ، يتم استخدام هذه الأنواع من تنظيم المشروع عندما يتوافق العمل المقبل مع النوع الرئيسي للنشاط الجاري تنفيذه. على سبيل المثال ، عند تنفيذ مشروع لإدخال بعض البرامج في قطاع التصنيع في مؤسسة ما ، يصبح من الضروري وجود عدد كافٍ من المتخصصين ذوي المهارات اللازمة لإنشاء مثل هذا المنتج.

توفر المشاريع الداخلية قدرًا أكبر من الكفاءة والمرونة في اتخاذ القرار. يتجنب تنفيذها العديد من المفاجآت والظروف غير المتوقعة التي تنشأ أثناء تنفيذها.

اليوم من الصعب العثور على مؤسسة لا يتم فيها تنفيذ مشاريع داخلية. قد تشمل الأنواع التالية:تحسين الجودة ، وتطوير المخططات اللوجستية ، والأحداث الترويجية والعروض التقديمية ، إلخ.

تتميز أنواع وأنواع المشاريع الداخلية بميزة عدم وجود ما يسمى بالرقابة الخارجية. في هذه الحالة ، نتحدث عن حقيقة أنه في حالة عدم وجود أي عقوبات في العقود ، يمكن للمنشأة في عملية تنفيذ التطورات تغيير قرارات معينة بشأن التوقيت والموارد والتقنيات المستخدمة في تنفيذها.

لذلك يحتاج المدير إلى توخي الحذر بشأن استغلال الفرصة لتغيير القرارات. أي تغيير يمكن أن يؤدي إلى زيادة في تكلفة المشروع. مشكلة أخرى هي بعض المحافظة في تنفيذها. يتم التعبير عن هذا في عدم وجود مبادرة من جانب الموظفين الذين لديهم بالفعل بعض المهارات والمعرفة ، لكنهم لا يريدون تغيير أي من أساليب العمل ، حتى لو كانت أكثر فاعلية. هذه العوامل تؤدي إلى ظهور مخاطر لزيادة تكلفة المشاريع.

في كثير من الأحيان لا يحتاج المديرون إلى أي معرفة خاصة للتخطيط والتنفيذ الناجح لبعض التطورات. مع قدر معين من الوضوح والبساطة حول الأهداف وكيفية تحقيقها ، تكون الخبرة الإدارية والحس السليم في بعض الأحيان كافيين.

مشاريع داخلية

يتضمن هذا النوع تنفيذ الأعمال التي يقدمها العملاء الخارجيون. في هذه الحالة ، يجب إعطاء أهمية خاصة لإضفاء الطابع الرسمي على العلاقات مع المقاولين (الشركاء والعملاء) في المجال القانوني.وبالتالي ، يطور الشركاء شروط أداء العمل ، مع مراعاة أي عقد تم تنفيذه بشكل صحيح قانونيًا ، والذي بموجبه يكون استيفاء الشروط إلزاميًا.