متوسط الإنتاج السنوي لكل عامل

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2024-01-17 18:39

الاستخدام الفعال للموارد هو شرط يضمن تنفيذ خطط الإنتاج. لغرض التحليل ، ينقسم موظفو المنظمة إلى إداريين وإنتاجيين. بناءً على الاسم ، من الواضح أن المجموعة الأولى تضم موظفين يشاركون بشكل مباشر في النشاط الرئيسي للمؤسسة ، والثانية - كل البقية. لكل من هذه المجموعات ، يتم حساب متوسط الإنتاج السنوي ويتم تحليل جودة استخدام القوى العاملة.

مفاهيم أساسية

يفحص تحليل القوى العاملة إنتاجية العمل. يوضح عدد المنتجات التي يتم تصنيعها في الساعة (يوم ، شهر ، سنة). لحساب هذا المؤشر ، تحتاج إلى تحديد متوسط الإنتاج السنوي وكثافة العمالة. هم يمثلون أفضل كفاءة العمل. تؤدي زيادة الإنتاجية إلى زيادة حجم الإنتاج وتوفير الأجور.

توفر الموارد

عدد العاملين في المؤسسة له أهمية كبيرة. عند تحليل مدى توفر موارد العمل ، يتم مقارنة العدد الفعلي مع المخطط ومؤشرات الفترة السابقة لكل مجموعة من العمال. الاتجاه الإيجابي هو أن متوسط الإنتاج السنوي ينمو على خلفية التغيير (النقص) في عدد أي من مجموعات الموظفين العاملين.

يتم تقليل عدد موظفي الدعم من خلال زيادة مستوى تخصص الأشخاص المشاركين في ضبط وإصلاح المعدات ، ونمو الميكنة وتحسين العمالة.

يتم تحديد عدد الموظفين وفقًا لمعايير الصناعة والاستخدام الرشيد لوقت العمل المطلوب لأداء وظائف معينة:

1. العمال: H \u003d كثافة اليد العاملة: (الصندوق السنوي لوقت العملمعامل الامتثال للمعايير).

2. عمال المعدات: N=عدد الوحداتعدد العمال في هذا القسمعامل الحمولة.

تحليل مستوى المهارة

يتم مقارنة عدد الموظفين حسب التخصص مع المعيار. يكشف التحليل عن وجود فائض (نقص) في العمالة في مهنة معينة.

يتم حساب تقييم مستوى المهارة من خلال تلخيص فئات التعريفة لكل نوع من أنواع العمل. إذا كانت القيمة الفعلية أقل من المخطط لها ، فسيشير ذلك إلى انخفاض في جودة المنتج والحاجة إلى تحسين مهارات الموظفين. الوضع المعاكس يوحي بذلكيحتاج العمال إلى الحصول على مكافأة مقابل المؤهلات.

يتم فحص الموظفين الإداريين للتأكد من امتثالهم للمستوى التعليمي للمنصب. مؤهل الموظف يعتمد على العمر والخبرة. تؤخذ هذه المعلمات في الاعتبار أيضًا في التحليل. يتم احتساب نسبة الموظفين المعينين والمتقاعدين ، بما في ذلك لأسباب سلبية. في المرحلة التالية ، يتم تحليل استخدام وقت العمل وفقًا للخوارزمية التالية:

1. الوضع الاسمي=365 يومًا - عدد عطلات نهاية الأسبوع والأعياد.

2. الوضع الخاص \u003d الوضع الاسمي - عدد أيام الغياب عن العمل (الإجازة ، المرض ، التغيب ، قرار الإدارة ، إلخ).

3. صندوق وقت عمل مفيد \u003d الوضع الخاصطول يوم العمل - عدد فترات التوقف ، فترات الراحة ، ساعات العمل المخفضة.

ضياع وقت العمل

صندوق وقت العمل (FRV) هو نتاج عدد الموظفين (H) ، ومتوسط عدد أيام العمل في السنة بواسطة شخص واحد (D) وطول اليوم (T). إذا كان متوسط الإنتاج السنوي أقل من المخطط له ، فسيتم حساب ضياع الوقت:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - يوميًا.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - كل ساعة.

قد تكون أسباب هذه الخسائر التغيب عن العمل بإذن من الإدارة ، بسبب المرض أو التغيب أو التوقف بسبب نقص المواد الخام أو تعطل المعدات. يتم تحليل كل من هذه الأسباب بالتفصيل. يتمثل الاحتياطي الخاص بزيادة ملف PDF في تقليل الخسائر التي تعتمد على العمالةجماعي

يتم احتساب ضياع الوقت بشكل منفصل فيما يتعلق بتصنيع وتصحيح المنتجات المرفوضة وفقًا للخوارزمية التالية:

- نصيب أجور العمال في تكلفة الإنتاج

- مقدار الراتب في تكلفة الزواج ؛

- حصة أجور العمال في سعر التكلفة مطروحًا منها تكاليف المواد ؛

- نصيب العاملين في تصحيح الزواج من أجورهم

- متوسط الأجر بالساعة ؛

- الوقت الذي يقضيه في الزواج و إصلاحه

تقليل الخسارة=الوقت الضائعمتوسط الإنتاج السنوي

يمكن تعويض الخسائر ليس فقط من خلال انخفاض الإنتاج ، ولكن أيضًا من خلال زيادة كثافة اليد العاملة.

الأداء

يعكس هذا المؤشر نسبة حجم المنتجات المصنعة (المباعة) إلى عدد الموظفين. في هذه الحالة ، يتم حساب معاملات التعميم والجزئية والمساعدة. تشمل المجموعة الأولى ، على وجه الخصوص ، متوسط الإنتاج السنوي. الصيغة:

B=حجم الإنتاج / عدد الموظفين=حجم الإنتاج / مقدار الوقت المنقضي

قد يكون التغيير في متوسط الإنتاج السنوي راجعا إلى:

• ضبط عدد الموظفين
• تقليل كثافة اليد العاملة
• نمو تكاليف غير الإنتاج ؛
• تنظيم العمل - زيادة وقت التوقف عن العمل طوال اليوم ، والتغيب بإذن من المديرية ، بسبب المرض والتغيب ؛
• تغيير هيكل المنتجات

الأرقام هي تكاليفالوقت من الناحية المادية ، محسوبًا ليوم واحد (ساعة عمل).

كثافة العمالة

كثافة اليد العاملة هي الوقت المستغرق في تصنيع وحدة الإنتاج:

Tr=FRVi / FRVo ، حيث:

• FRVi - حان الوقت لإنشاء النوع النهائي للمنتج ؛
• FRVo - الصندوق العام لساعات العمل.

متوسط الإنتاج السنوي هو عكس كثافة اليد العاملة:

• T=تكلفة الوقت / حجم الإنتاج
• T=عدد الموظفين / المخرجات.

لحساب إنتاجية عامل واحد ، يجب أن يكون البسط واحدًا في الصيغة أعلاه. متوسط الإنتاج السنوي لكل عامل هو مؤشر معكوس لكثافة العمالة. لا يعرض فقط أداء موظف معين ، بل يجعل من الممكن التخطيط للعام المقبل.

عندما تنخفض كثافة اليد العاملة ، تزداد إنتاجية العمالة. يتم تحقيق ذلك من خلال إدخال التقدم العلمي والتقني ، والميكنة ، والأتمتة ، ومراجعة معايير الإنتاج ، وما إلى ذلك. يجب تحليل كثافة العمالة ليس فقط من خلال المؤشرات المخطط لها ، ولكن أيضًا مع المؤسسات الأخرى في الصناعة.

كثافة الإنتاج والعمالة تعكس نتائج العمل الحقيقي ، والتي على أساسها يمكن تحديد موارد التنمية ، وزيادة الإنتاجية ، وتوفير الوقت ، وتقليل العدد.

مؤشر الأداء

هذا مؤشر آخر لأداء الموظف. يوضح معدل نمو الإنتاجية

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100٪=[(T1 - T1) / T1]100٪ ، حيث:

• В1 - متوسط الإنتاج السنوي لموظف واحد في الفترة المشمولة بالتقرير ؛
• Т1 - كثافة العمالة في الفترة المشمولة بالتقرير ؛
• B0 - متوسط الإنتاج السنوي للعامل في فترة الأساس ؛
• Т0 - كثافة العمالة لفترة الأساس ؛

كما ترى من الصيغ أعلاه ، يمكن حساب الفهرس من بيانات الإنتاج والإنتاجية.

يتم تحديد التغييرات في المؤشر بناءً على وفورات عدد الموظفين المخطط لها:

ΔPT=[E / (H - E)]100٪ ، حيث E هو التوفير المخطط في الأرقام.

يوضح المؤشر التغير في الأداء في فترة الأساس مقارنة بالفترة السابقة. تعتمد الإنتاجية على كفاءة الموظفين ، وتوافر المعدات اللازمة ، والتدفقات المالية.

البديل

تسمح لك الصيغة التالية بحساب أداء أكثر دقة:

P=(حجم المنتج(1 - معدل وقت التوقف) / (العمالةعدد الموظفين).

هذا النهج لا يحسب ساعات التوقف. يمكن التعبير عن حجم الإنتاج بالقطع أو العمالة أو الوحدات النقدية.

تحليل العامل

بما أن إنتاجية العمالة تُحسب على أساس كمية المنتجات المصنعة لكل وحدة زمنية ، فإن هذه المؤشرات هي التي تخضع لتحليل مفصل. في سياق العمليات الحسابية ، يتم تحديد مستوى إكمال المهمة ، التوتر ، الزيادة في الإنتاج ، احتياطيات نمو الإنتاجية واستخدامها.

العوامل المؤثرةيمكن دمج الإنتاجية في مجموعات تتعلق بـ:

- رفع المستوى الفني

- تحسين تنظيم العمل

- تحسين مهارات الموظفين ، ومستوى تعليم العمال ، وتعزيز الانضباط وتحسين نظام الاستحقاق ودفع الأجور.

يتم تحليل إنتاجية العمل في المجالات التالية:

• يتم إعطاء تقييم لمستوى تعميم المؤشرات ؛
• يتم تحليل العوامل التي تؤثر على متوسط الناتج لكل ساعة ؛
• تم تحديد احتياطيات لتحسين الإنتاجية ؛
• التحقيق في كثافة العمالة للمنتجات.

مثال 1

بناءً على البيانات الواردة في الجدول أدناه ، من الضروري تحديد متوسط الإنتاج السنوي ومتوسط كل ساعة للمشروع.

المؤشر	2014	2015		ديناميكيات ،٪
		خطة	حقيقة	خطة لعام 2014	حقيقة بحلول عام 2014	حقيقة / خطة
صنع المنتجات بألف روبل	80100	81500	81640	101 ، 75	101 ، 92	99، 83
يشتغل بالعاملين بألف ساعة عمل	2886، 12	2996	2765، 4	103، 81	95، 82	108 ،34
كثافة العمالة لكل ألف روبل	36، 03	36، 76	33 ، 87	102، 02	94 ، 01	108، 52
متوسط الإنتاج السنوي ، فرك	27، 75	27، 20	29، 52	98، 02	106، 37	92، 14

زيادة الإنتاجية عن طريق تقليل كثافة اليد العاملة:

- وفقًا للخطة: (4 ، 7100) / (100-4 ، 7)=4 ، 91٪ ؛

- في الواقع: (9.03100) / (100 - 9.03)=9.92٪.

تم تنفيذ خطة كثافة العمالة بشكل زائد عن الحد بنسبة 4.33٪. نتيجة لذلك ، زاد متوسط الإنتاج السنوي بنسبة 5.01٪

الميزات

• يجب حساب عدد الموظفين في الظروف المثلى حسب المتوسط. يتم عد كل عامل مرة في اليوم
• يمكن تحديد الأداء من بيانات الإيرادات في بيان الدخل.
• تكلفة العمالة والوقت تنعكس أيضًا في السجلات المحاسبية.

مؤشرات أخرى

يتم تحديد متوسط الإنتاجية إذا كان هناك عدد كبير من المنتجات ذات كثافة عمالة مختلفة ، وفقًا للصيغة التالية:

Vsr=حجم إنتاج نوع من المنتجاتمعامل كثافة العمالة لنوع من المنتجات.

القيمة (K_{i) للوظائف ذات الحد الأدنى من كثافة اليد العاملة تساوي واحدًا. بالنسبة لأنواع المنتجات الأخرى ، يتم حساب هذا المؤشرقسمة كثافة العمالة لمنتج معين على الحد الأدنى}

الإنتاجية لكل عامل:

Pr=(الإخراج(1 - K_{i) / T.}

يمكن حساب نفس المؤشر بناءً على بيانات الميزانية العمومية:

العلاقات العامة=(ص 2130(1 - ك)) / (TH).

يجب تحسين الإنتاجية باستمرار من خلال استخدام معدات جديدة ، وتدريب العمال ، وتنظيم الإنتاج.

صندوق الأجور (برنامج الأغذية العالمي)

يبدأ تحليلFZP بحساب الانحرافات عن الرواتب الفعلية (FZPf) والمخطط لها (FZPp):

FZPa (فرك)=FZPf - FZPp.

يأخذ الانحراف النسبي في الاعتبار تحقيق خطة الإنتاج. لحسابها ، يتم ضرب الجزء المتغير من الراتب بعامل استيفاء الخطة ، بينما يظل الجزء الثابت دون تغيير. يتم تضمين الأجور المنفردة والمكافآت لنتائج الإنتاج ومدفوعات الإجازة والمدفوعات الأخرى التي تعتمد على أحجام الإنتاج في الجزء المتغير. الرواتب المحسوبة حسب التعريفات تشير إلى الجزء الدائم. الانحراف النسبي للرواتب:

FZP=FZP f - (ثابت FZPperK + ZP).

بعد ذلك ، يتم تحليل العوامل التي تسبب هذه الانحرافات:

• حجم الإنتاج (O) ؛
• هيكل الإنتاج (C) ؛
• كثافة العمالة المحددة للمنتجات (UT) ؛
• راتب لكل ساعة عمل (من).

حارة FZP=OSUTمن.

قبل تحليل كل عامل من العوامل ، من الضروري إجراء حسابات وسيطة. وهي: تحديد الرواتبمتغير:

• وفقًا للخطة: FZP pl=OSOT ؛
• وفقًا للخطة ، مع مراعاة حجم الإنتاج المحدد: فاتورة الأجور شرطي. 1=FZP plK ؛
• وفقًا للخطة ، محسوبًا بالحجم الفعلي للإنتاج والهيكل: شرط فاتورة الأجور. 2=OUTFROM ؛
• فعلية مع كثافة عمالة محددة ومستوى معين من الأجر: شروط فاتورة الأجور. 3 \u003d منUtfOtf.

ثم تحتاج إلى ضرب كل من القيم التي تم الحصول عليها في الانحراف المطلق والنسبي. بهذه الطريقة يمكنك تحديد تأثير كل من العوامل على الجزء المتغير من الراتب.

الجزء الدائم من فاتورة الأجور يتأثر بـ:

• عدد الموظفين (N) ؛
• عدد أيام العمل في السنة (K) ؛
• متوسط مدة التحول (ر) ؛
• متوسط أجر الساعة.

FZP f=HKtFZP.

يمكن تحديد تأثير كل عامل على النتيجة النهائية بنفس الطريقة تمامًا. أولاً ، يتم حساب التغييرات في كل من المؤشرات الأربعة ، ثم يتم ضرب القيم التي تم الحصول عليها في الانحرافات المطلقة والنسبية.

المرحلة التالية من التحليل هي حساب فعالية استخدام كشوف المرتبات. من أجل التكاثر الموسع والربح والربحية ، من الضروري أن يتجاوز نمو الإنتاجية نمو فاتورة الأجور. إذا لم يتم استيفاء هذا الشرط ، فهناك زيادة في التكلفة وانخفاض في الربح:

• الأرباح (J RFP)=متوسط الراتب لفترة التقرير / متوسط الراتب لفترة التخطيط ؛
• متوسط الإنتاج السنوي (J Fri)=ناتج الفترة المشمولة بالتقرير / الناتج لفترة التخطيط ؛
• إنتاجية العمالة: (K_op) / K_{op=J Fri / J sn ؛}
• مدخرات المزرعة: E \u003d FZPf((J zp - J Fri) / J zp).

المثال 2

بناءً على البيانات المقدمة ، تحتاج إلى حساب الإخراج:

• حجم الإنتاج - 20 مليون روبل ؛
• متوسط عدد الأفراد السنوي 1،200 شخص ؛
• للعام ، عمل موظفو المنظمة 1.72 مليون شخص / ساعة و 0.34 مليون شخص / يوم

الحل:

1. الناتج لكل ساعة لعامل واحد=حجم الإنتاج / ساعات العمل البشرية=20/1 ، 72=11 ، 63 روبل
2. الناتج اليومي=20/0 ، 34=58.82 روبل
3. الناتج السنوي=20/1 ، 2=16.66 روبل