بيان الإرشاد: مفاهيم أساسية

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

التوجيه هو وسيلة فعالة لتدريب الموظفين الجدد. الآن من الصعب العثور على موظفين محترفين. يكاد يكون من المستحيل العثور على شخص مستعد لبدء مهامه على الفور. تتضمن لائحة الإرشاد قواعد تشكيل الفريق وتدريبه. بفضل هذا ، سيعمل المحترفون في المؤسسة.

التعريف

تتضمن لائحة التوجيه تعريفًا لهذا المفهوم. اعتمادًا على حجم المنظمة ، قد تقوم الإدارة بتعيين موظفين لديهم خبرة قليلة أو معدومة. خلال فترة التدريب ، يقوم أحد المتخصصين المؤهلين تأهيلاً عالياً بتعليم المبتدئين كيفية العمل ، وتوفير أحدث المعلومات.

المرشد هو الشخص الذي يسمح للموظف الجديد بتعلم مبادئ العمل. يتحكم في استيعاب المعرفة والمهارات اللازمة لأداء الواجبات. بعد التدريب ، قد يتم تعيين شهادة أخصائي شاب ، وبعد ذلك يُسمح له بالعمل. يتم تنفيذ العملية برمتها في مكان العمل ، مما يتيح لك إتقان المهارات اللازمة بسرعة.

تدريب داخل الشركة

العديد من الشركات لديها لوائححول التوجيه. تم إنشاء ترتيب هذا من قبل الإدارة. تتضمن هذه الأنشطة اكتساب المهارات والمعرفة التي تعمل على تحسين عملية الإنتاج. مهمة مهمة للتدريب هي تطوير الموظفين.

تشير المدرسة الخارجية إلى تنظيم مركز تدريب داخل الشركة أو خارجها. في هذه الحالة ، يتم تدريب الموظفين "من الصفر" ، بالإضافة إلى تحسين مهاراتهم. التدريبات والندوات والمحاضرات متاحة لهم ، ينظمها مدربون أو أشخاص مدعوون.

تسمى المدرسة الداخلية خيار التعلم الفردي. يتم تقديم الإرشادات والنصائح من الموظفين ذوي الخبرة إلى أخصائي شاب. ميزة هذا التدريب هو نقل الخبرة الفردية.

صفات المرشد

تتضمن سياسة التوجيه مفهوم كيف يجب أن يكون هذا الموظف. يجب أن يتم تدريب المدرب قبل أن يقوم بتدريب العمال الجدد. يمكن أن يكون قائدًا أو متخصصًا أو مديرًا اجتاز الاختيار. يجب أن تفي بعدة متطلبات:

• المطابق للمنصب الذي تشغله ؛
• اليقظه في اداء واجباتهم
• خبرة عمل لا تقل عن سنة واحدة ؛
• خبرة في المهام المهنية لمدة 3 سنوات على الأقل ؛
• رغبة شخصية
• أداء ممتاز في MVO.

يشارك القائد في الموافقة على بند التوجيه. تتضمن الوثيقة جميع الأنشطة التي يجب على المدرب تدريسها للمتدرب. يتلقى المرشدالأجر إذا كان الموظف الجديد يتقن كل شيء ويعمل.

مبادئ التسجيل كموجهين

بما أن التفاعل مع الموظفين هو عمل صعب ، وهذا يؤثر على كفاءة الشركة ، لذلك عليك اختيار الموجهين بعناية. جنبًا إلى جنب مع قدرة ورغبة الموظف الذي يريد أن يكون مدربًا ، يلزم الحصول على موافقة المشرف. يحدث هذا أثناء مراجعة الطلب.

للمدير الحق في اختيار والتوصية بموظف للتوجيه بشكل مستقل. يتم اتخاذ القرار بناءً على نتائج العمل. يتم تدريب المدربين على تنظيم عملية التوجيه بشكل صحيح. يدرسون المحتوى والأسلوب والعرض.

استبعاد من المجموعة

تتضمن لائحة التوجيه في المنظمة عوامل قد تؤدي إلى استبعاد الموظف من هذا النشاط. يجب على المدرب أداء واجباته بجودة عالية وإلا قد يستبعد من المجموعة.

أسباب عدم الأهلية للتوجيه:

• لا تقدم ، لا تطوير للكفاءة ؛
• أكثر من 20٪ من الموظفين الجدد لم يتم تعيينهم ؛
• متخصص لا يؤدي واجبات مباشرة ؛
• أكثر من 30٪ من المتدربين اشتكوا من المرشد

تفاعل المرشد

يشتمل توفير التوجيه على حقوق والتزامات المدرب والمتدرب. بالإضافة إلى التطلعات والقدرات الشخصية ، يتم دفع أجر للمتخصص الذي يقدم التدريب. للحصول علىهذا يعني أن على المرشد أن يقوم بعمله بشكل جيد

يقوم الأخصائي بتقييم عمل ومعرفة الموظف الجديد ، وبعد ذلك يتم تسجيله في الدولة. إذا قام المرشد بواجباته بضمير حي ، فيمكن للطالب أن يبدأ العمل على الفور.