2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18
منذ ربع قرن مضى ، كانت عملية إدارة الجودة تدور حول إيجاد طرق لتلبية متطلبات مستهلكي المنتج. لكن التقدم العلمي والتكنولوجي أجبر الشركات المصنعة على إعادة النظر في النهج الحالي. بدأوا في التركيز ليس على رغبات حتى المستهلكين الأكثر تقدمًا ، ولكن على توقعاتهم الخاصة بالتغييرات في هذه الرغبات. لقد تغير الكثير على مر السنين ، لكن إدارة الجودة لا تزال واحدة من أهم المهام لكل مؤسسة.
يختار العديد من الشركات المصنعة اليوم ما يسمى بالجودة المتقدمة. هذا ما تشتهر به المنتجات اليابانية. على عكس الأمريكيين ، الذين حاولوا دائمًا الاستجابة بسرعة لتغيرات السوق ، اعتقد اليابانيون أن المصنع نفسه يعرف بشكل أفضل ما يمكن تحسينه في منتجاته. مثير للإعجاب،أن صناعة الدفاع السوفيتية ، التي ابتكرت نماذج جديدة من المعدات العسكرية ، كانت تسترشد بمبدأ توقع طلبات المستهلكين المحتملين. حكم التاريخ على اليابانيين والأمريكيين ، كما يحدث عادةً ، واليوم تغيرت مبادئ إدارة الجودة بشكل كبير. يعتبر الآن أنه يجب تصميم المنتجات مع مراعاة جميع التحسينات الممكنة التي يمكن أن تجريها الشركة المصنعة في هذه المرحلة.
في عصرنا ، لا تقتصر إدارة الجودة على تحديد العيوب المحتملة فحسب ، بل تتمثل أيضًا في التخلص التام منها في مرحلة تصنيع المنتج. بالطبع ، يعد الإنتاج الخالي من العيوب هدفًا بعيد المنال ، لكنك لا تزال بحاجة إلى السعي لتحقيقه. إدارة الجودة ، وفقًا لمعايير اليوم ، هي في المقام الأول ضبط النفس. يجب على الموظفين تسليم مجموعات البضائع التي يعتقدون أنها مناسبة فقط. إذا تم العثور على عيوب بعد الفحص ، فسيتم إرجاع الدُفعة بأكملها إلى الإنتاج. إن استخدام مبدأ تصنيع المنتجات هذا يقلل بشكل كبير من عدد الزيجات بسبب اهتمام العمال بمنتج عملهم.
إدارة الجودة هي عملية يصعب تخيلها بدون حسابات وحسابات أولية. تسمح لك الأساليب الإحصائية بمعرفة عدد المرات التي تحتاج فيها إلى إجراء تعديلات معينة على عملية الإنتاج التكنولوجية. هذا يوفر الكثير من المال دون التضحية بالجودة. أيضًا ، فإن إدارة الجودة المختصة هي توجه ليس إلى الأدنى ، ولكن إلى الأعلىأسعار تنافسية للمواد المطلوبة للإنتاج. يمكنك توفير المال عن طريق بناء شراكات طويلة الأمد مع عدد صغير من الموردين الذين تلبي منتجاتهم جميع المتطلبات بالكامل.
وتجدر الإشارة إلى أن معظم الشركات المصنعة تعتقد اليوم أنه من الضروري السعي ليس للحصول على أعلى جودة ممكنة من الناحية الفنية ، ولكن من أجل الجودة المثلى ، مما يقلل بشكل كبير من تكاليف الإنتاج. لذلك ، تحتاج أولاً إلى تحليل ظروف النشاط ، ثم الانتقال إلى إصلاح نظام تصنيع المنتجات بالكامل.
موصى به:
"دوائر الجودة" هو نموذج لإدارة الجودة. "دوائر الجودة" اليابانية وإمكانيات تطبيقها في روسيا
يتطلب اقتصاد السوق الحديث من الشركات تحسين عملياتها التكنولوجية وتدريب الموظفين باستمرار. تعد دوائر الجودة طريقة رائعة لإشراك الموظفين النشطين في عملية العمل وتنفيذ الأفكار الأكثر إنتاجية في المؤسسة
إدارة الجودة الشاملة - إدارة الجودة الشاملة. العناصر الأساسية والمبادئ والفوائد وطرق التنفيذ
في أي مجالات ولماذا يتم استخدام إدارة الجودة الشاملة. الفكرة الرئيسية. تعريف المصطلح وأصله. كيف تدار الجودة. توزيع المبادئ العامة لإدارة الجودة الشاملة. التطوير الدولي لأنظمة إدارة الجودة
سياسة الجودة في المؤسسة: الإدارة وتحسين الجودة. أمثلة
سياسة الجودة - هذه هي الأهداف والاتجاهات الرئيسية للمنظمة التي تتعلق بجودة منتجها
أنواع هياكل الإنتاج. تنظيم عملية الإنتاج
يحدد نوع هيكل الإنتاج التكوين الداخلي للمصنع الصناعي. اعتمادًا على حجم الإنتاج ، ونوع المنتجات المصنعة ، وتجانس العمليات التكنولوجية ، يتم استخدام أنواع مختلفة من الهياكل في الممارسة العملية
إدارة الأحداث هي إدارة تنظيم الأحداث. إدارة الأحداث وتطورها في روسيا
إدارة الأحداث هي مجموعة معقدة من جميع الأنشطة التي يتم تنفيذها لإنشاء أحداث جماهيرية وشركات. في الوقت نفسه ، يُطلب من الأول تقديم دعم قوي لشركات الإعلان ، بينما يهدف الأخير إلى تعزيز الروح داخل الشركات