2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2024-01-17 18:39
Backlog هو عمل في سجل التقدم. محتواه وتوفره مسؤولية مالك المنتج. هذا هو المصدر الوحيد لأية تغييرات يتم إجراؤها على المنتج.
backlog هي قائمة بالميزات الجديدة أو التغييرات على الميزات الحالية أو إصلاحات الأخطاء أو تغييرات البنية التحتية أو الإجراءات الأخرى التي يمكن للفريق اتخاذها لتحقيق نتيجة معينة. إنه المصدر الوحيد الموثوق للمعلومات الذي تعتمد عليه الشركة. هذا يعني أنه لن يتم عمل أي شيء مما هو غير موجود في هذا السجل. إنه يمثل الطريقة التي يجب أن يعمل بها الفريق على المنتج لتحقيق نتيجة محددة.
الميزات
يجب أن تكون إضافة عنصر منتج إلى سجل العمل الجاري سريعًا وسهلاً ، وبنفس السهولة إزالته من التراكم هو عنصر لا يؤدي مباشرةً إلى النتيجة المرجوة أو لا يسمح بالتقدم. تحقق.
يتم قبول عناصر Backlog في مجموعة متنوعة من التنسيقات ، على الأكثرشائعة هي قصص المستخدم. يحدد الفريق التنسيق الذي اختاروه ويتعامل مع العناصر المتراكمة كتذكير بجوانب الحل الذي يعملون عليه.
المنتج التراكم
يسمح التأخير لكل فرد في القسم بالمساهمة بأفكار لتحسين منتج أو خدمة. تحدد عملية تحديد الأولويات ما الذي يصبح في الواقع جزءًا من المنتج. تسمح لك هذه الطريقة بتنفيذ المهام ، وإنفاق الموارد فقط على أفضل الأفكار المتاحة في الوقت الحالي. في حالة التخلي عن الأفكار التي عفا عليها الزمن ، في بعض الأحيان يتم استكمال الأعمال المتراكمة وصقلها.
يتفاوت تراكم المنتج من حيث الحجم والدقة إلى حد كبير حول مدى سرعة بدء الفريق في العمل عليه. يجب أن تكون المهام التي سيعمل عليها الفريق في المستقبل القريب صغيرة الحجم وتحتوي على تفاصيل كافية للبدء. يمكن للمجموعة وضع تعريف للجاهزية ، والإشارة إلى رغبتهم في الحصول على المعلومات التي يرغبون في توفرها من أجل بدء العمل على الأعمال المتراكمة.
يتغير تسلسل تراكم المنتج حيث يفهم الفريق النتائج بشكل أفضل ويجد حلاً. إعادة ترتيب العناصر الموجودة ، الإضافة المستمرة لهذه العناصر وإزالتها وصقلها ، تحدد الطبيعة الديناميكية للتراكم.
المشاهدات
برنامج Backlog
من المتوقع أن تلبي البرامج متطلبات أصحاب المصلحة وتخطط لتنفيذها كمشاريع. يحدث هذا عادة على أساس مستمر.يعتبر هيكل التراكم مفيدًا لتخزين المتطلبات ، وعملية تحديد الأولويات والتخطيط حيث يتم تجميع المتطلبات عالية القيمة في المشاريع.
مهمة Backlog
يمكن تنفيذها من قبل فرد أو فريق كطريقة لإدارة الوقت. لدى الأشخاص مقدار محدود من الوقت وغالبًا ما يتعين عليهم تحديد أولويات المهام. كما هو الحال مع المنتجات والبرامج ، لا يمكن توقع اكتمال كل شيء في التراكم.
من يختار المهام المتراكمة؟
تقع مسؤولية المحتوى المتراكم على عاتق مالك المنتج. بالطبع ، ليس وحده في مهمته ويمكنه طلب أي مساعدة يحتاجها. يجب أن يفهم صاحب المنتج العميل جيدًا وأن يكون على اتصال وثيق به. يمكنه ويجب عليه دائمًا التواصل مع الأطراف المعنية الأخرى من أجل مراعاة رغباتهم. من المهم أيضًا البقاء على اتصال مع فريق التطوير لفهم تكلفة وتعقيد متطلبات معينة.
لكن في نهاية اليوم ، يكون مالك المنتج هو الشخص الوحيد المسؤول عن تحديد الأولويات. وهذا أيضًا هو سبب عدم وجود العديد من مالكي المنتجات أو لجان مالكي المنتج. لاتخاذ القرار ، يجب أن تكون هناك نقطة واحدة للحقيقة - مالك المنتج. يجمع كل المعلومات حول السوق والأعمال وأصحاب المصلحة والتعقيدات والمزيد في تحديد أولويات واحد واضح.
يمكن للفريق الذي يعمل على المنتج أن يلعب دور المالكمنتج ذو مسؤولية أساسية - صيانة المنتج. تشمل أنشطة الصيانة المتراكمة الرئيسية إعطاء الأولوية لبنود تراكم المنتجات ، وتحديد بنود الأعمال المتراكمة التي يجب إزالتها من التراكم ، وتسهيل توضيح الأعمال المتراكمة.
كيف تبدو؟
تعد الأعمال المتراكمة طريقة فعالة للفريق لتوصيل ما يعملون عليه وما يخططون للعمل عليه بعد ذلك. يمكن أن توفر خرائط القصة ومصادر المعلومات صورة واضحة للوضع الحالي للفريق وأصحاب المصلحة.
يمكن تقديم الأعمال المتراكمة في شكل مادي باستخدام بطاقات الفهرسة أو الملاحظات ، أو يمكن تقديمها في شكل إلكتروني مثل ملف نصي أو جدول بيانات Excel. نموذج البريد الإلكتروني هو الخيار الأفضل للفريق الذي لديه أعضاء عن بعد أو يجمع الكثير من معلومات المنتج الإضافية. تتمتع النماذج المادية بميزة أن تراكم المنتج مرئي ومحدد باستمرار أثناء المناقشات المتعلقة بالمنتج.
ميزات Backlog
بمجرد إنشاء تراكم المنتج ، من المهم الحفاظ عليه بانتظام لمواكبة البرنامج. يجب على مالكي المنتجات مراجعة الأعمال المتراكمة قبل كل اجتماع لتخطيط العمليات للتأكد من صحة تحديد الأولويات وإدراج الملاحظات من العملية الأخيرة.
بعد نمو التراكم ، يجب على مالكي المنتجقم بتجميعها في مواقع قصيرة الأجل وطويلة الأجل. يجب تحديد المهام الأقرب في المعنى بشكل كامل قبل وضع علامة عليها على هذا النحو. وهذا يعني أنه تمت كتابة قصص مستخدم كاملة ، وتم إنشاء عمليات تعاون في التصميم والتطوير ، وإجراء تقييمات للتطوير. قد تظل العناصر طويلة المدى غامضة بعض الشيء ، على الرغم من أنه من الجيد الحصول على تقدير تقريبي من فريق التطوير للمساعدة في تحديد الأولويات.
التراكم هو الرابط بين مالك المنتج وفريق التطوير. يمكن لمالك المنتج إعادة ترتيب أولويات العمل في قائمة الانتظار في أي وقت بسبب ملاحظات العملاء وتقديرات التحسين والمتطلبات الجديدة. ومع ذلك ، بمجرد بدء العمل ، يجب تقليل التغييرات إلى الحد الأدنى لأنها تعطل فريق التطوير وتؤثر على التركيز والمعنويات.
أخطاء المراوغة
هناك بعض الأخطاء الشائعة المتراكمة التي يجب الانتباه لها:
- يعطي مالك المنتج الأولوية للتراكم في بداية المشروع ، لكنه لا يقوم بتعديله لأن التعليقات الواردة من المطورين وأصحاب المصلحة تأتي.
- يقصر الفريق التراكم على العناصر التي تواجه العملاء.
- يبدو كمستند يتم تخزينه محليًا ونادرًا ما يتم استخدامه ، مما يمنع الأطراف المهتمة من التحديث.
مثال على Backlog
لالعمل مع التراكم ، لا تحتاج إلى استخدام أي أدوات معقدة. يمكنك البدء بالبطاقات الورقية أو باستخدام جدول بيانات Microsoft Excel.
الطريقة الأكثر شيوعًا لتحديد عناصر التراكم هي من خلال قصة المستخدم. في هذه الحالة ، يمكنك إضافة اسم للرابط السريع (ومع ذلك ، لا يتم ذلك عادةً عند استخدام بطاقات الفهرسة) ، وإذا لزم الأمر ، قم بإضافة شروط الرضا على ظهر البطاقة.
اختيار البيرة التلقائي للحزب. يريد المشتري إبهار أصدقائه بالعديد من الماركات النادرة
اختيار بيرة جديدة حسب الرغبة. يريد العميل إلقاء نظرة على كتالوج البيرة لتحديد كتالوج جديد. يمكنه رؤية نكهات مختلفة مباشرة على صفحات الكتالوج
اطلب البيرة المفضلة لديك. يريد العميل المخلص رؤية البيرة المفضلة لديه حتى يتمكن من طلبها مرة أخرى في كل مرة
يوصي البيرة باهظة الثمن. يريد صاحب المحل أن يوصي البار ببيرة باهظة الثمن لزيادة أرباحه
يمكنك أيضًا إضافة بعض الحقول الاختيارية اختياريًا مثل "الرقم" و "التصنيف" و "الشروط" و "الأولوية" (والتي يمكن استخدامها لفرز الأعمال المتراكمة حسب أولوية العمل).
| رقم | مهمة | التقييم | الحالة | الأولوية |
| 234 | التحديد التلقائي لبيرة الحفلة | 20 | الطلب | 1 |
| 556 | اختيار بيرة جديدة لتذوق | 8 | الطلب | 15 |
| 123 | اطلب البيرة المفضلة لديك | 3 | الطلب | 40 |
| 89 | يوصي بيرة باهظة الثمن | 5 | ربح | 50 |
كما ترى من هذا المثال ، لا تتطلب Product Backlog أي أدوات معقدة. تعد البطاقة الورقية أو ورقة Excel أكثر من كافية للعناية بالتراكم العميق والواسع بدرجة كافية وتحديد مواقعها الواضحة.
موصى به:
مسؤوليات المعلم ، سمات المهنة
على الرغم من الإدخال النشط لآليات التحكم الحديثة في الأسطول والنمو في عدد الأنظمة المؤتمتة بالكامل ، لا تزال مهنة مايندر مناسبة. ما هو نوع هذا الموقع ، حيث لا تستطيع التكنولوجيا الحديثة بدون طيار أن تحل محل شخص بأي شكل من الأشكال؟
القروض بين البنوك المفهوم ، التعريف ، سمات التوفير ومعدلات الإقراض
تتفاعل مراكز الموارد ليس فقط مع المواطنين العاديين والشركات الكبيرة والمسؤولين. كما يقومون بتطوير تعاون متبادل المنفعة مع الهياكل الأخرى ، لتشكيل ما يسمى بسوق القروض بين البنوك. كيف يتم تنفيذ عملية المساعدة المتبادلة ، وما هي أنواع إعادة التمويل المعروفة وما هي ميزاتها؟
محاسبة الضمانات المصرفية في المحاسبة: سمات الانعكاس
في ظل الظروف الاقتصادية الحالية ، لا يزال الضمان المصرفي من أكثر الخدمات شعبية للمؤسسات المالية. يتم استخدامه كأداة لتأمين المخاطر التي قد تحدث إذا رفض الطرف المقابل الوفاء بالتزاماته. من الناحية العملية ، غالبًا ما تكون هناك صعوبات في المحاسبة الضريبية والمحاسبية للضمانات المصرفية. في المقالة سوف نتعامل مع الفروق الدقيقة في عكس المعلومات
مدير إعلانات: مسؤوليات الوظيفة ، سمات المهنة ، النمو الوظيفي
العديد من أرباب العمل على استعداد لقبول الموظفين الذين ليس لديهم تعليم خاص ، الشيء الرئيسي هو أنهم يفهمون عملهم. ولكن بسبب المنافسة الكبيرة في هذا المجال ، لا تزال الأفضلية لمن حصلوا على تعليم عالٍ. للتأهل لهذا المنصب ، من الأفضل أن يكون لديك شهادة في التسويق
الهياكل التنظيمية للمؤسسة - مثال. خصائص الهيكل التنظيمي للمشروع
يتم تنفيذ الخطط والبرامج من خلال بناء هيكل تنظيمي يسمح لك بتنظيم الأنشطة المشتركة للموظفين بشكل فعال من خلال التوزيع المناسب للواجبات والحقوق والمسؤوليات. تسلط المقالة الضوء على عناصر الهيكل التنظيمي ، وتعطي أمثلة على أنواعها المختلفة ، وتبرز مزاياها وعيوبها
