مسلسل الإنتاج - ما هو؟ صفة مميزة

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

يتم تنظيم عملية الإنتاج وفقًا لمعايير ومقاربات مختلفة. من أجل تحسين دورات الإنتاج وزيادة النتائج المالية ، تفكر المؤسسات جيدًا في طريقة تصنيع منتجاتها. هناك عدة طرق مقبولة بشكل عام لإصدار المنتجات.

الإنتاج التسلسلي هو شكل خاص من أشكال تنظيم دورة الإنتاج ، بناءً على بعض الميزات التكنولوجية والاقتصادية والتخصصات ، فضلاً عن مجموعة منتجات المؤسسة.

عوامل الإنتاج

يتأثر نوع الإنتاج بعدد من خصائصه ومميزاته. هذه هي المؤشرات الفنية والتنظيمية والاقتصادية للمؤسسة. يتم تحديدها من خلال تكوين واتساع نطاق المنتجات ، وحجم إنتاج المنتجات النهائية ، فضلاً عن استقرارها وانتظام الإنتاج.

اعتمادًا على مستوى التخصص والتركيز ، يتم التمييز بين الإنتاج الفردي والمتسلسل والإنتاج الضخم. يتم تعريفها جنبًا إلى جنبعوامل. بادئ ذي بدء ، يتأثر نوع الإنتاج بحجم الإنتاج وتسمياته. عند تنظيم دورة الإنتاج ، تؤخذ في الاعتبار درجة ثبات قائمة المنتجات التي يتم إنشاؤها ، وكذلك عبء العمل في الوظائف.

نوع واحد أو آخر من التنظيم لعملية الإنتاج قابل للتطبيق على المؤسسة بأكملها أو أقسامها أو حتى أماكن العمل الفردية. إن تخصيص شركة لفئة معينة أمر تعسفي إلى حد ما.

أنواع الإنتاج

الأنواع الرئيسية للإنتاج الموجودة اليوم (فردي ، تسلسلي ، جماعي) لها عدد من السمات المميزة.

يتميز الإنتاج الفردي بحجم إنتاج صغير من المنتجات المماثلة. لا يمكن إصلاحها أو إعادة إصدارها.

في الإنتاج الضخم ، يتم إنتاج المنتجات النهائية على دفعات. علاوة على ذلك ، يتم إنتاجها بتردد معين. التمييز بين نوع الدفعة الصغيرة والدفعات الكبيرة والمتوسطة من الإنتاج.

يتميز الإنتاج الضخم بأكبر مقياس. يتم تصنيع المنتجات في هذه الحالة بشكل مستمر وبكميات كبيرة. هذا يأخذ وقت طويل.

الميزات الرئيسية للإنتاج التسلسلي

النوع التسلسلي للإنتاج هو النوع الأكثر شيوعًا لتنظيم الإنتاج في العديد من الصناعات. تتميز المنتجات في هذه الحالة بالتوحيد الهيكلي. يتم إنتاجها في سلسلة من الأحجام الصغيرة أو المتوسطة أو الكبيرة. تتكرر الفترات بتردد معين. خلال دورة الإنتاج ، يستغرق الأمر بعض الوقتوكذلك ينكسر عندما تكون المعدات في حالة راحة.

يجب فهم مفهوم "السلسلة" على أنه عدد معين من نفس نوع السلع التي تنتجها مؤسسة واحدة.

نطاق السلع في هذا النوع من الإنتاج كبير جدًا. يبدو هذا المؤشر أكثر تنوعًا فقط مع اتباع نهج واحد لتنظيم الإفراج عن البضائع. يتشابه جزء معين من المنتجات من حيث الميزات التكنولوجية والهيكلية.

الميزات والفوائد

تنظيم الإنتاج الضخم له عدد من السمات المميزة. واحد منهم هو التكرار ودورية عملية تصنيع المنتجات النهائية. هذا يجعل دورة الإنتاج إيقاعية.

يتم إصدار المنتجات بكميات كبيرة أو كبيرة نسبيًا. هذا يجعل من الممكن توحيد المنتجات التي يتم إنشاؤها ، وكذلك العمليات التكنولوجية نفسها. في نفس الوقت ، يمكن تصنيع المنتجات وفقًا للمعايير واللوائح. هذا يجعل من الممكن استخدامها في صفوف بناءة بكميات كبيرة. مع هذا النهج ، يتم تقليل تكلفتها.

بالإضافة إلى تحسين جودة المنتجات النهائية ، فضلاً عن تقليل تكلفتها ، تتمتع المنظمات بفرصة شراء معدات خاصة ، تم شحذها لإنتاج الأجزاء القياسية والتجمعات. يزداد الأداء أيضًا في هذه الحالة.

الميزات الرئيسية

تسمح ميزة إنتاج الدُفعاتتسليط الضوء على السمات الرئيسية لهذه الطريقة لتنظيم الإفراج عن البضائع. يتضمن ذلك الإنتاج المتسلسل مع مجموعة واسعة من الأجزاء والتجمعات من نفس النوع. يتم اللامركزية في نشاط الإنتاج في هذه الحالة من قبل ورش العمل والأقسام وما إلى ذلك. يزداد تخصصهم.

يتم تصنيع المنتجات على أساس الطلبات والعملاء غير المعروفين سابقًا. العمال لديهم مستوى مهارة متوسط. يتميز العمل اليدوي بأحجام صغيرة.

دورات الإنتاج قصيرة. يتم تمييز العملية التكنولوجية. إنها تستخدم معدات عالية التقنية. مراقبة الجودة مؤتمتة. يتم تطبيق الأساليب الإحصائية للتحكم في الامتثال لمعايير المنتج.

عيوب

الإنتاج الدُفعي هو نظام له عدد من المزايا. ولكن أيضًا لهذا النهج في تنظيم الإنتاج بعض العيوب. بادئ ذي بدء ، تجدر الإشارة إلى وقت الدورة الطويل مع التشغيل غير المنتظم للمعدات.

تتطلب عمليات التغيير المتكررة وصيانة المعدات والأدوات الآلية استثمارًا كبيرًا للوقت. في هذه الحالة ، تزداد التكاليف غير التصنيعية. هناك فترات راحة طويلة في الإنتاج. تنشأ نتيجة الأعمال التحضيرية لتصنيع البضائع ، الأجزاء.

مع النهج الخاطئ لتنظيم عملية الإنتاج ، قد تزيد تكلفة المنتجات ، وكذلك قد ينخفض معدل الدوران. قد يقلل أيضًا منإنتاجية العمل. لذلك يجب أخذ عملية تنظيم الإنتاج التسلسلي للبضائع على محمل الجد وإجراء سلسلة من العمليات الحسابية والتخطيط.

الأنواع الفرعية

ينقسم إنتاج الدُفعات بشكل مشروط إلى إنتاج صغير ومتوسط وكبير. هذا التقسيم مشروط. هذا بسبب وجود بعض السمات المميزة لمبدأ الإنتاج الفردي والكميلي في بعض الأنواع الفرعية.

بعض الميزات التي تم دمجها بنجاح في الإنتاج الضخم والإنتاج الضخم في فئة فرعية كبيرة الحجم. في نفس الوقت ، السلسلة لها نطاق واسع. يستغرق الكثير من الوقت لصنعها. الفواصل بين المباريات صغيرة وغير متكررة.

إذا كانت الدُفعات صغيرة ، يتم تحديد هذه الأنواع من الدورات من خلال بعض ميزات طريقة واحدة لتصنيع البضائع. غالبًا ما يستخدم هذا الأسلوب لإنشاء مجموعة صغيرة من الأجزاء ذات الطلبات الخاصة. وفي السنوات الأخيرة ، تم تحسين هذا النهج بشكل كبير. يتيح لك استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر تقليل تكلفة وقت العمل ، لإنتاج عدة أنواع مختلفة من الأجزاء على نفس خط الإنتاج.

توزيع التقويم

الإيقاع ، وكفاءة إنتاج دفعات من المنتجات النهائية تسمح لك بتنظيم تطوير التقويم. يتطلب الإنتاج التسلسلي التوزيع على عدة مراحل.

إذا تم التخطيط لإنتاج أجزاء أو تجميعات أو فراغات لمدة عام كامل ، فسيتم توزيعها حسب الأشهر. بعد ذلك ، في فترة التخطيط ، يتم تحديد صندوق الوقت ، خلالهاستعمل المعدات لإنتاج العنصر المطلوب.

يتم تقدير باقي الوقت أيضًا. يتم استخدامه لإنشاء سلع أخرى يتم توفيرها بواسطة برنامج الإنتاج. يتم توزيع هذه المنتجات وفقًا لخطط التقويم الخاصة بشروط العقود مع الموردين والعملاء.

إنشاء مجموعات

يمكن لشركات الإنتاج الضخم إنتاج مجموعات كاملة من المنتجات ، يكون وقت الإنتاج في فترات زمنية متقاربة. يتم الجمع بين هذه الأنواع من الأجزاء والتجمعات. تسمح لك هذه المجموعات بتحميل المعدات بشكل متساوٍ نسبيًا. هذا يقلل من عدد مجموعات المنتجات التي يتم إصلاحها في الأشهر الفردية.

يتم تعيين مجموعة من التفاصيل المحددة للجزء المحدد من فترة التقويم. تهتم الشركة بالتكرار الدوري لمثل هذه المجموعات على مدار العام. هذا يسمح لك بإنشاء إصدار إيقاعي للمنتجات.

يجب إكمال البرنامج السنوي لنطاق وحجم إنتاج السلع التامة الصنع بالكامل خلال فترة تقويم. علاوة على ذلك ، عند إنشاء مجموعات من المنتجات ، يتم حساب مجموعات مختلفة من أجزاء التصنيع. هذا يجعل من الممكن التحقق من استخدام السعة.

نظام تخطيط الإنتاج

الإنتاج التسلسلي هو نوع معقد إلى حد ما من التنظيم ، حيث يتم تعيين العديد من العمليات الجزئية في مكان عمل واحد. لذلك ، يتم استخدام العديد من الأنظمة للتخطيط التشغيلي. وتشمل هذه تطوير الإنتاج في المستقبلمجموعات الدورات ، عن طريق التراكم ، وكذلك بالأرقام الكاملة. يتم إنشاء الخطط بناءً على عملية الإنتاج المستمرة.

لتحديد مجموعات الدورة المستقبلية بناءً على مؤشرات intershop ، فإن المستندات المصدر هي خطة إنتاج السلع للعام ، بالإضافة إلى معلومات حول تكوين المجموعة. يسردون جميع الأجزاء والفراغات التي تم تضمينها في التكوين. يأخذ قسم التخطيط في الاعتبار مواصفات التقويم لكل وحدة إنتاج والمجموعة بأكملها.

يسمح هذا النهج للشركة بتنظيم الإنتاج الضخم بشكل صحيح ، وزيادة إنتاجية المعدات وموارد العمل. يوفر تصحيح الدورات المخططة أثناء تكوين المجموعات فرصة لاختيار الخيار الأكثر ربحية لإنشاء سلع تامة الصنع.

فوائد جدولة مجموعة الدورة

لا يمكن تنفيذ الإنتاج التسلسلي للمنتجات بشكل فعال دون التخطيط لورش العمل وتراكم الأعمال المتراكمة في المؤسسة. يحسب المحللون مواعيد الإطلاق المخطط لها لمجموعة الدورات. يتم تنفيذ هذا العمل لكل محل تابع للشركة. يتم التخطيط على أساس المواعيد النهائية المحددة مسبقًا وترتيب تقديم المجموعات لتجميعها. في هذه الحالة ، يؤخذ في الاعتبار المؤشر القياسي لمدة كل دورة. يجب أن يعمل النظام بأكمله بسلاسة ، وتحقيق مهام المؤسسة.

التخطيط يوفر للشركة عددًا من الفوائد. يتم إنتاج البضائع بشكل إيقاعي ، مما يسمح لك بتقليل وقت تعطل المعدات وتقادم الفراغات والمكونات والأجزاء.

جدولة الأعمال المتراكمة

الأكثر مرونة في العمليةالتخطيط هو نظام تطوير برنامج للعمل المتراكم. أولاً ، يتم تحديد المستوى الأساسي لحساب تراكم الأجزاء والتجمعات في كل ورشة عمل. عند تنظيم عملية الإنتاج ، تتمثل المهمة في الحفاظ على مستوى إنتاج البضائع من خلال الوحدات الهيكلية وفقًا للمستوى المحسوب. يتم تحديد حجم الأهداف المخططة لكل منتج في أيام أو خمسة أيام بالنسبة للإنتاج النهائي.

إنه فعال من حيث التكلفة لتقليل تعديل الهياكل ، حيث يتيح لك استقرار أبعاد الأجزاء تقليل نسبة كل عملية يدوية للعمال. يقومون بعدة عمليات متخصصة.

تطوير عمليات المجموعة

يتميز النوع التسلسلي للإنتاج بتنوعه وتعقيد تنظيمه. وهي تشمل شركات تصنيع الآلات والأدوات الآلية. بالنسبة للإنتاج المتوسط والصغير ، يُنصح باستخدام طريقة التخطيط الجماعي.

يتضمن جوهر هذا النهج تطوير عمليات المجموعة وإنشاء قاعدة أدوات مناسبة. جميع الأجزاء مقسمة إلى أنواع. في الوقت نفسه ، تؤخذ في الاعتبار أوجه التشابه التكنولوجي والهيكلية ، وكذلك نفس نوع المعدات المستخدمة.

من كل مجموعة ، عند التخطيط ، يتم تحديد الجزء الأكثر تعقيدًا ، حيث يتم تحديد العناصر الهيكلية المشابهة للمنتجات الأخرى. إذا لم يكن متاحًا ، يتم تطوير وحدة إنتاج معقدة. وفقًا لذلك ، تم تصميم المعدات والآلات. هذا يسمح لك بتكوين أي جزء من المجموعة. هذا النهج يجعل الإنتاج الضخم فعّالاً من حيث التكلفة.

الإنتاج التسلسلي هو الشكل الأكثر شيوعًا لتنظيم عملية إنتاج المنتجات النهائية. بمعرفة ميزاتها ، وكذلك تطبيق طرق التخطيط ، فإن الخدمة التحليلية قادرة على زيادة ربحية المنتجات النهائية ، وتحسين الدورات التكنولوجية.