أنماط القيادة في الإدارة وخصائصها

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

يعرف الشخص منذ الصغر ما هي الإدارة. أولاً ، نواجه التحكم ، على سبيل المثال ، في دراجة أطفال ، ثم بسيارة ، ثم التحكم في المعدات ، وهكذا ، بشكل تدريجي. توجد في جميع مجالات الحياة البشرية

أنماط القيادة في الإدارة هي طريقة (أو مزيج منها) للتفاعل بين المدير والمرؤوسين. تؤثر العلاقات مع الموظفين بشكل مباشر على كفاءة وإنتاجية الشركة بأكملها.

كما هو الحال في أي مجال آخر ، يتم إجراء البحث في مجال العلاقات بين المدير والمرؤوس ، وبفضل ذلك تم تحديد ثلاثة اتجاهات رئيسية تحدد أنماط إدارة المنظمة.

يتم تعريف نمط التوجيه على أنه مهيمن. يجتهد القائد ليكون على علم بكل ما يحدث ويطالب بإبلاغه عنه. مع مثل هذه الإدارة ، يتم اتخاذ جميع القرارات من قبل الرئيس فقط. العلاقات مع الفريق غائبة تمامًا ، وأساليب الإدارة هي الأوامر والتوبيخ والتعليقات والحرمان من المكافآت. أسلوب التوجيه يحرم الموظفين تمامًا من إمكانية المبادرة ، والتييؤثر على روحه القتالية ومعنوياته. كقاعدة عامة ، في الشركات التي لديها مثل هذا القائد ، هناك معدل دوران مرتفع للموظفين ، ويتم العمل على مبدأ "لا أحد لا غنى عنه".

أسلوب الإدارة الديمقراطي يقتضي تقسيم الصلاحيات بين المدير ونائبه. يستمع المدير دائمًا إلى الموظفين ووجهات نظرهم. مع مثل هذه الإدارة ، يتم اتخاذ القرارات بشكل جماعي ، مما يسمح للموظفين بالشعور بأن القائد في نفس الفريق معهم ، فهم يسعون لتحقيق نفس الأهداف. إذا أخذنا في الاعتبار جميع أساليب القيادة في الإدارة ، فإن الأسلوب الديمقراطي يكون أكثر نجاحًا. في مثل هذه الشركة ، يتم التواصل مع الموظفين بطريقة ودية ، باستخدام طريقة الطلبات والتوصيات والرغبات والمشورة. بالنسبة للموظفين ، القائد هو السلطة التي ستساعد دائمًا ، وهو عامل مهم لخلق مزاج أخلاقي ونفسي مناسب. فريق بأسلوب إدارة ديمقراطي موثوق به ويعمل كواحد.

في قائمة أساليب القيادة في الإدارة ، يأتي الأسلوب الليبرالي التالي. القائد لا يحقق هدفه الحقيقي - الإدارة. هو ، كقاعدة عامة ، ينتظر تعليمات الرؤساء أو يتأثر بالمرؤوسين. كل العمل يقع على عاتق المرؤوسين ، بينما يفضل القائد تجنب الأسئلة وإعفاء نفسه من كل المسؤولية. يتم التحكم قليلاً في عمل الموظفين ، مما قد يؤدي إلى نتائج كارثية.

يبدوتختلف أساليب القيادة المدروسة في الإدارة ، وأكثرها عملية هي أساليب ديمقراطية. ربما يكون الأمر كذلك ، التوجيه هو أكثر ملاءمة للأشخاص الذين لديهم طاقم صغير من العمال تحت إشرافهم. يمكن العثور على الأسلوب الليبرالي في ورش العمل الإبداعية أو الاستوديوهات. الأشخاص المبدعون أكثر استقلالية ولا يحتاجون إلى إشراف مستمر.

ومن ثم لا يمكنك القول أن أحد الأساليب سيء والآخر جيد. كل هذا يتوقف على الموقف المحدد ، على نوع نشاط الشركة ، على الصفات الشخصية للقائد ، على أساس أنماط القيادة التي يتم تشكيلها. لا تعني الإدارة أسلوب إدارة معين لشركة معينة ولا تقتصر عليها. غالبًا ما يكون هناك مزيج من جميع الأنماط الثلاثة ، وهو في حد ذاته حل فعال في موقف معين.