ما هو القرار الإداري؟

2026 مؤلف: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11:18

يجب على أي قائد في عمله حل المهام متعددة الأوجه التي تجبره على تطوير واعتماد وتنفيذ القرار الإداري الصحيح الوحيد الذي سيربط الأهداف المحددة بالنتيجة النهائية. يجب أن تكون جميع القرارات المتخذة مبررة ومتوازنة ، ولكن حتى في هذه الحالة ، هناك فرصة لمواجهة نتيجة غير متوقعة ، والتي تعتمد على احتراف المدير.

يمكن تعريف قرار الإدارة على أنه نتيجة التحليل والتحسين والتنبؤ والاختيار المبرر اقتصاديًا للبدائل من العديد من الخيارات لتحقيق هدف نظام الإدارة. هذا أيضًا تأثير إبداعي وإرادي يوجهه موضوع الإدارة للتخلص من المشكلة وتقريب المعلمات الفعلية للكائن من المحددات المتوقعة والمطلوبة.

يمكن تسمية قرار إداري إذا تم تطويره من أجل نظام اجتماعي ، أي أن ناقله موجه نحو التخطيط الاستراتيجي ، وإدارة أنشطة الإنتاج والإدارة ، والإدارةالموارد البشرية ، إلخ.

يتم تجسيد قرارات الإدارة في الإدارة في برامج عمل محددة ، والتي تشمل الأنشطة وطرق التنفيذ ودائرة فناني الأداء وفترة الصلاحية والمؤشرات والمعايير المطلوبة لتقييمها. في مثل هذه البرامج ، بالإضافة إلى كل شيء ، يتم أيضًا تحديد مكان كل مشارك في عملية أداء المهام ، بينما يجب تنسيق وتنسيق جميع إجراءات الوحدات الهيكلية.أي قرار إداري يؤثر على الاجتماعية والاقتصادية والقانونية و

المصالح التنظيمية للمؤسسة ، وبالتالي فإن تطويرها يتطلب من المدير أن يأخذ نظرة واسعة على هيكل القرار وجميع النتائج المحتملة.

جوهر قرار الإدارة من الجانب الاقتصادي هو أن كل خطوة تتطلب موارد مادية ومالية. بمقارنة التكاليف مع الفوائد المحتملة ، حدد مدى ملاءمة هذا القرار.

يجب أن يأخذ الجانب الاجتماعي في الاعتبار احتياجات ودوافع ومصالح فناني الأداء والحوافز وقيمهم والظروف المريحة للعمل والتنمية الشخصية.الجوهر القانوني يعني تنفيذ الأنشطة القانونية والامتثال الصارم للقانون.

الجوهر التنظيمي يفترض وجود قرار تنظيمي مناسب (فرصة). إذا لم يكن هناك موظفون أو معدات أو نظام تحكم ، فلا يستحق قرار إداري كهذا.لاتخاذ قرار إدارة الجودة والمبادئ العلمية والمناهج وطرق النمذجة والتحكم الآلي والحدس والعقلانية والخبرة. تعتمد الطريقة البديهية بشكل مباشر على الأحاسيس والخبرة ، وإذا ركزت عليها فقط ، يمكنك أن تصبح رهينة للصدفة ، في مواجهة ظروف جديدة غير متوقعة. لذلك ، بالنسبة للإدارة الإستراتيجية ، يوصى باستخدام الأساليب العلمية للتحليل والتحسين ، مع مراعاة العديد من البدائل والنظر فيها.