اختيار الموظفين. الفن الضروري

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

عندما يواجه الشخص الحاجة إلى التغيير أو البحث عن وظيفة ، فإنه يقرر بنفسه عددًا من المشكلات. كما تظهر الإحصائيات ، فإن أهم المعايير التي يوليها المتقدم اهتمامًا كبيرًا عند اختيار مكان مستقبلي للنشاط المهني هي:

• مستوى الأجور وجدول التوظيف.
• ضمانات اجتماعية وفرص وظيفية
• المسافة من مكان الإقامة

بالنسبة للمديرين التنفيذيين الذين يبحثون عن أعضاء جدد في فريقهم ، فإنهم يواجهون مهمة أكثر جدية. توافق ، في البحث عن مرشح جدير ، من الضروري مراعاة المستوى الفعلي لمهنيته (وليس المستوى المشار إليه في الدبلومة) ، والصفات الشخصية ، والأسباب الحقيقية للفصل من الوظيفة السابقة وعدد من الفروق الدقيقة الأخرى أن المتقدمين للوظائف الشاغرة يحاولون إخفاءها في كثير من الأحيان.

كيف تختار الموظفين المحترفين بشكل صحيح ، ما الذي يجب الانتباه إليه بشدة ، ما الأسئلة التي يجب طرحها من أجل الحصول في النهاية على موظف مؤهل حقًا في موظفيك؟

يمكن لصاحب العمل الاختيارأحد الخيارين المحتملين. في الحالة الأولىيتم اختيار الموظفين من قبل أخصائي الموارد البشرية الخاص بنا ، وفي الحالة الثانية يمكنك الوثوق بالوكالات التي يكون اختيار المتقدمين لها نشاطًا احترافيًا.

من المرجح أن تستخدم الشركات الكبيرة كلا الخيارين. في الوقت نفسه ، يتم البحث عن موظفين من ذوي المؤهلات المتوسطة والمنخفضة من قبل القسم الخاص بهم ، وعن المتخصصين في المهن النادرة ، وكالات التوظيف.

لكلتا الطريقتين إيجابيات وسلبيات. وبالتالي ، فإن ممثل خدمة الموظفين الخاصة به ، عند اختيار الموظفين ، لا يأخذ في الاعتبار فقط امتثال المرشح لجميع المتطلبات الضرورية للمنصب ، ولكنه قادر أيضًا على تحديد مدى الانسجام الذي يمكن لأي شخص الانضمام إلى الفريق الحالي ، وقبوله. أعراف وأسلوب الاتصال

الوكالات التي تقوم بتعيين واختيار موظفين بناءً على طلب الشركة لن تكون قادرة على تقديم مثل هذا التقييم. ومع ذلك ، فإن التعاون مع هذه المنظمات يقلل من إمكانية "المشاركة الشخصية" وترتيب الموظف ، كما يقولون ، "عن طريق السحب". علاوة على ذلك ، لا تتلقى شركات التوظيف أجرًا مقابل العمل المنجز إلا بعد اجتياز المرشح لمقابلة في المؤسسة ، والموافقة على تعيينه. سيحصل مدير الموارد البشرية بدوام كامل على راتب بغض النظر عن عدد الأشخاص الذين يقابلهم ويقبلهم.

تجدر الإشارة إلى أن المديرين في المؤسسات الصغيرة يفضلون إدارة المشروعات الخاصة بهمالمقابلات وإجراء التقييمات والاستنتاجات الخاصة بهم فيما يتعلق بملاءمة الشخص لوظيفة شاغرة.

بشكل عام ، جميع الخيارات المذكورة أعلاه قابلة للتطبيق تمامًا. أما بالنسبة لتصرفات المتقدمين ، فمن الجدير بالذكر أن العثور على وظيفة في حد ذاته هو عمل جاد. من الضروري الاقتراب بعناية من إعداد السيرة الذاتية ، والمظهر ، أثناء المقابلة (بغض النظر عمن يديرها) لتقديم بيانات موثوقة فقط. علاوة على ذلك ، فإن الصدق مناسب ليس فقط فيما يتعلق بالبيانات الشخصية أو مؤهلات الفرد ، ولكن أيضًا فيما يتعلق بالأسئلة المتعلقة بأسباب الفصل. ومع ذلك ، في هذا المجال ، من الجدير أيضًا ملاحظة براعة معينة وعدم الخوض في السرد العاطفي.

يحتاج الشخص الذي يمثل المنظمة أيضًا إلى صياغة متطلباته الخاصة والمسؤوليات المستقبلية للمرشح بوضوح تام ، والتعبير عن التفاصيل الدقيقة للعلاقات الداخلية في الفريق ، وكذلك متطلبات أداء العمل.

مثل هذه المعاملة بالمثل يمكن أن تحول اختيار الموظفين إلى عملية ممتعة ومفيدة إلى حد ما لكلا الطرفين.