الإعداد الفني للإنتاج: المهام والمراحل والعملية والإدارة

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

تطوير منتجات جديدة عالية الكفاءة وأكثر تقدمًا ، والقدرة التنافسية في السوق العالمية - كل هذا مرتبط بشكل مباشر بالقضايا التنظيمية ، ومن بينها مكانة خاصة يحتلها الإعداد الفني للإنتاج. لماذا لها مثل هذا الدور؟

معلومات عامة

يتم تغطية مجموعة واسعة من الأعمال: الأنشطة العلمية والتكنولوجية والتصميمية والإنتاجية والاقتصادية ، والتي تتيح لك إنشاء وإتقان وإدخال التطورات الجديدة. يتم تنظيم هذه المنطقة بأكملها من خلال عدد من المعايير. يتكون التدريب الفني من التصميم والمكونات التكنولوجية. يتم تنفيذه حسب الخطة المتوفرة في المؤسسة

ماذا يشمل الإعداد الفني للإنتاج؟

تمس عدة مجالات. في الوقت نفسه ، ينبغي إيلاء الاهتمام للإعداد التنظيمي والتقني للإنتاج ، والقاعدة المادية ، ونهج أداء العمل للواجبات وعمليات إدارية. من أجل البساطة ، من الأفضل تمثيلها كقائمة:

1. البحث التطبيقي قيد التقدم
2. يتم تصميم منتجات جديدة وتحديث المنتجات التي تم إنشاؤها مسبقًا.
3. يتم تطوير العملية التكنولوجية لإنشاء المنتج.
4. يتم شراء المعدات الخاصة والأدوات والملحقات.
5. الحفاظ على لوجستيات الإنتاج
6. يتم تدريب الموظفين وتحسين مؤهلات الموظفين الحاليين
7. اللوائح الفنية قيد التطوير.
8. دعم المعلومات يتم تنظيمه.

يتم تنفيذ كل هذا من أجل إتقان إنتاج منتج جديد بشكل فعال ، وإدخال معدات وآلات جديدة ، والأساليب التكنولوجية لإجراء الإنتاج. تشمل المهام التي يتعين القيام بها أيضًا تهيئة الظروف اللازمة. في الوقت نفسه ، من الضروري حل المشكلات الفنية والتنظيمية والاقتصادية. كل هذا يسمح لك بالارتقاء بعملية الإنتاج إلى مستوى أعلى باستخدام إنجازات العلم.

التخطيط

تنظيم الإعداد الفني للإنتاج يشمل التصميم والعمل التكنولوجي. تعتمد المراحل التي سيتم تحديدها على نوع المؤسسة وملفها الشخصي وحجمها. يعمل الإعداد الفني للإنتاج دائمًا ككائن للتخطيط داخل المصنع. في نفس الوقت ، يتم توفير تفاصيل مستوى معين والمواصفات النشطة للوظيفة.

تطوير الخطط هو جزء لا يتجزأ من طويلة والتخطيط على المدى المتوسط. في الحالة الأولى ، من الضروري تحديد الاتجاهات الرئيسية ، وكذلك مراحل التدريب الفني ، عندما يبدأ وينتهي ، يتم إجراء تقسيم حسب نوع العمل ، والأشياء ومصادر التمويل ، وفناني الأداء المحدد.

على المدى المتوسط ، يعتبر واحدًا مما سبق أنه يجب استكماله خلال العام المخطط الحالي / المستقبلي. كبيانات أولية ، يتم استخدام مهمة الخطة والمعايير لحجم معين ونطاق العمل ، وكذلك مدتها.

اللوائح المستخدمة

عندما يتم التخطيط فقط لتنظيم الإعداد الفني للإنتاج ، يتم إعطاء دور كبير للمعايير. من بينها ، من الضروري التمييز بين الحجم الكبير ، كثيف العمالة ، العيني.

اللوائح لها طابع محلي. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن تطويرها يتطلب تحليل وتعميم بيانات التقارير. علاوة على ذلك ، من الضروري أن نفهم أنه بالنسبة لمشروع معين ، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار خصوصيات أدائها ، وكذلك الحالة الاقتصادية. على سبيل المثال ، تتيح المعايير الحجمية التركيز على عدد العمليات التكنولوجية ، وعدد الوثائق الفنية والرسمية ، والأجزاء الأصلية ، وتقييم مدى تعقيد تصنيعها. يسمح لك هذا النهج بعكس تجربة التصميم ككل في جميع أنحاء الصناعة والمؤسسات الحليفة والمنافسين. لكن من الناحية العملية ، غالبًا ما تكون هناك مشكلات تتعلق بتقليل المواعيد النهائية.

حول المنهجية

كيف يتم حل الحاجة إلى التسريعالعمليات المتوخاة؟ لتحقيق هذا الهدف ، يتم استخدام طريقة العمل المتوازي المتسلسل. ماذا يعني هذا النهج؟ على سبيل المثال ، يمكن تصور أن يبدأ عمل المرحلة الثانية حتى قبل اكتمال المرحلة الأولى. نتيجة للقرار ، عندما يتم تقليل مراحل الإعداد الفني للإنتاج ، يتم أيضًا تقليل مدة الدورة بأكملها.

يلعب استخدام مخططات الشبكة المرئية دورًا كبيرًا أيضًا. لتشكيلها ، يتم استخدام نوعين من العناصر: الأحداث والأعمال. وهم مرتبطون ارتباطًا وثيقًا. لذلك تشير الأحداث إلى بداية / نهاية نوع معين من العمل. يمكن إصلاحها بوضوح في المرحلتين الأولى والأخيرة.

يتم استخدام فكرة بدء الأحداث للإشارة إلى بداية العمل الأول. يشار إلى مدة الإجراءات التي يتم تنفيذها بعدد الوحدات الزمنية. عادة ما يتم تحديدها بالأيام أو الأشهر. من الضروري أيضًا الإشارة إلى تكاليف العمل المنجز. يتم ذلك عادة بوحدات نقدية وأيام عمل.

يتم استخدام مخطط الشبكة للحصول على فكرة عن إكمال أحداث معينة بدقة كافية. بالإضافة إلى ذلك ، فهي تسمح لك بتحسين التوقيت ، وتحديد وتحديد تأثير العوامل المختلفة ، وتنظيم المراقبة والإدارة والتحكم في تصرفات فناني الأداء الفرديين.

حول التقييس

تعتمد عملية الإعداد الفني للإنتاج بشكل كبير على استخدام المعايير والامتثال للقواعد والمتطلبات. التوحيد يخلق ظروف مواتية للنشاط. هذا صحيح بشكل خاص إذانحن نتحدث عن الإعداد العلمي والتقني للإنتاج على أعلى مستوى مما سيتيح لنا إنتاج منتجات يمكن أن تنافس في الجودة.

مثال

لفهم المعلومات الواردة أعلاه بشكل أفضل ، دعنا نلقي نظرة على الإعداد الفني والتكنولوجي للإنتاج من البداية إلى النهاية. لنستعرض مجموعة كاملة من الأعمال المترابطة التي تحدد تسلسل عملية الإنتاج بأكثر الطرق عقلانية. الهدف الرئيسي المنشود هو تحقيق جودة عالية للمنتجات التي تم إنشاؤها ، وتهيئة الظروف للتنظيم المعقول لعمليات الإنتاج ، وتحسين المعدات المستخدمة.

البدء

يجب أن تتوافق الوثائق المعدة مع النظام الموحد للتوثيق التكنولوجي. لذلك ، عليك التأكد مما يلي:

1. تم إجراء تحليل لوثائق العمل ، بالإضافة إلى التحكم في تصميم الوحدات والأجزاء.
2. تم تصحيح المعلومات الواردة فيما يتعلق بالشروط المحددة لتصنيع المنتجات داخل مؤسسة معينة.
3. تم تطوير العمليات التكنولوجية التقدمية لإنتاج الأجزاء وتجميعها وتعديلها والاختبار اللاحق للمكونات الفردية والمنتج بأكمله.
4. تصميم المعدات اللازمة والمعدات غير القياسية.
5. أساليب عقلانية مطورة و مطبقة للرقابة الفنية.
6. تم إنشاء طرق تكنولوجية مناسبة وفيوفقهم تخطيط ورش العمل ومواقع الانتاج
7. إدخال وتحسين عمليات مكان العمل.
8. تم حساب القدرات الإنتاجية للمؤسسة ومعدلات استهلاك الأدوات والمواد ومصادر الطاقة وما إلى ذلك.

ما العمل الذي يتم إنجازه؟

عندما تكون عملية التصميم جارية ، يجب توخي الحذر لأن العديد من الشروط تهدف إلى تحقيق مستوى عالٍ من القابلية للتصنيع بالفعل في المراحل الأولى من إنشاء المنتج. لذلك ، عندما يتم إنشاء نموذج أولي ، فمن المنطقي بالفعل التفكير في مرحلة ما قبل الإنتاج. ولكن لا يزال يتعين تنفيذ العمل الرئيسي بعد استلام جميع وثائق التصميم.

يجب أن يعتمد التصنيف والتوحيد على تصنيف الكائنات واختيار العينة وإنشاء عملية موحدة. يجب أن نتذكر أن عمر خدمة المنتج الناتج يعتمد إلى حد كبير على الجودة. لهذا ، يتم استخدام أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية على نطاق واسع. علاوة على ذلك ، سواء في مرحلة التصميم والإبداع. وكل هذا يجب توثيقه. بعد كل شيء ، يتم استخدام الأوراق ليس فقط لتصنيع المنتجات وإدارة العمليات ، ولكن أيضًا لتحديد معايير الوقت ومعايير استهلاك المواد وموارد الطاقة.

عمليات التكرير

عند تنفيذ الإعداد الفني لإنتاج البناء أو أي نشاط إبداعي آخر ، يجب على التقنيين تحديد نقاط الضعف. في نفس الوقت ، تحتاج إلى التأكد من عدم وجود مشاكلتعمل المكونات الوظيفية التالية:

1. تم الاتصال بقسم اللوجستيات بخصوص الجاهزية لتوريد المواد.
2. يتم وضع الجدول الزمني للإعداد التكنولوجي للإنتاج لورش المنشأة (موقع البناء).
3. التقييم الاقتصادي واختيار العملية قيد التقدم
4. تم التخطيط لتصنيع وإنشاء الأعمال المتراكمة.
5. يتم وضع جدول زمني لتكليف المعدات اللازمة.
6. إنشاء مخططات القطع المستخدمة لحساب معايير المواد.
7. القيام بالمحاسبة والتخزين والاستنساخ وإصدار الوثائق الفنية اللازمة.

بمقارنة التكاليف التكنولوجية المتلقاة وتكاليف رأس المال للتقنيات المختلفة ، فإنهم يختارون الخيار الأفضل لتنفيذ العملية ويحددون المستوى الحرج لبرنامج الإنتاج للمؤسسة (نقطة التعادل).

في قضايا الإدارة

تتطلب العملية المعقدة دائمًا التوجيه. يجب أن تكون إدارة الإعداد الفني للإنتاج في أي مرحلة ، من مرحلة التصميم إلى الأساس الصناعي لعملية تصنيع المنتجات الجديدة. بمعنى ، الإدارة تعني مجموعة من الإجراءات التي يجب أن تزود الإنتاج بكل ما هو ضروري.

بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري معالجة قضايا التخطيط ، وكذلك التنظيم. مهمة المديرين هي تحديدالحاجة إلى قوى عاملة ومعدات ووقود وموارد مادية إضافية. عليك أيضًا التأكد من توفر المعدات والأدوات والتركيبات اللازمة.

القيادة مسؤولة أيضًا عن حل قضايا التخصص والتعاون في ورش العمل ، وصيانة الوظائف ، وتنظيم الأدوات ، والإصلاح ، ومرافق التخزين والنقل. كما يصادق على معايير العمل والمواد والتخطيط والمعايير المالية اللازمة. يجب أن نحل قضايا إدارة الإنتاج نفسه ، لتشكيل نظام تحفيزي للأجور.

الخلاصة

دعنا ننتقل بإيجاز إلى ما سبق. يتكون الإعداد الفني للإنتاج من المراحل التالية:

1. تصميم
2. التكنولوجية.
3. التنظيمية والاقتصادية.
4. التطوير الصناعي للمنتجات الجديدة.

كلها مرتبطة ارتباطًا وثيقًا. من الضروري التأكد من أنه بعد تنفيذها ، يتم الحصول على عملية مضبوطة بشكل عقلاني لإنشاء قيم مادية معينة ذات جودة تنافسية فيما يتعلق بالعينات المعروضة في السوق.