"استشارة فيسوتسكي": دكتور في عملك

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

لإدارة عملك الخاص ، لا تحتاج فقط إلى خبرة رائعة ، ولكن أيضًا خبرة مبنية على نتائج حقيقية. في حين أن معظم الأشخاص الذين يبدأون أعمالهم الخاصة يتوقفون حرفياً عن محاولاتهم لبناء شركة قوية في مهدها ، يلجأ الأشخاص الذين يفكرون إلى الخبراء للحصول على المساعدة. بمعنى آخر ، فإن الشخص الذي يعرف الكثير عن الأعمال والعمل مع الناس سوف يهتم دائمًا بالمساعدة الخارجية. يمكن أن يكون هؤلاء مستشارين مؤقتين أو موظفًا يمكنه النظر إلى الموقف "من أعلى" ، مع عدم فقد السيطرة على جميع "طبقات" هيكل المنظمة.

Vysotsky Consulting تقود التاريخ منذ عام 2008 وقد أثبتت خبرتها المطلقة في سوق خدمات الاستشارات الإدارية لما يقرب من عشر سنوات. تم تشكيل الشركة في كييف وبدأت بمشروع "مدرسة أصحاب الأعمال" ، والمختصر SVB. نتيجة لتطوير وفهم جميع الجوانب الإشكالية للأعمال ، أظهر الخبراء بقيادة ألكسندر فيسوتسكي أنهم مجموعة مستقلة قادرة على تقديم المعلوماتتوفير جميع رجال الأعمال المهتمين بتعزيز وتحسين مكانة أعمالهم. مع هذا المستوى من النجاح ، ظهرت الفروع في موسكو ونيويورك ومينسك وألما آتا وسانت بطرسبرغ. يمكننا أن نستنتج أنه في عصرنا هناك طلب كبير على مثل هذه الخدمات ، فهي بلا شك تحظى بشعبية. من السهل شرح ذلك ، لأن رئيس شركة متوسطة أو كبيرة ليس لديه دائمًا الوقت للتفكير في أفضل السبل للعمل مع الموظفين ، أو أفضل طريقة للتفاعل مع الشركاء من خلال منظور قدرات موظفيهم. يفي فريق Vysotsky Consulting بوعوده ويوفر فرصة لإلقاء نظرة جديدة على هيكل الشركة ومراجعة الموظفين من الموظفين المطلوبين حقًا. غالبًا ما يشير ألكساندر فيسوتسكي إلى حقيقة أن لدينا العديد من المديرين المتفانين ، ولكن ليس لدينا دائمًا المعرفة اللازمة لتنظيم عملية التفاعلات بأكملها بكفاءة "رئيس - مرؤوس". لا تؤخذ الموارد الإدارية دائمًا في الاعتبار عند تطوير شركة كبيرة ، وهذا يمثل ناقصًا كبيرًا لاقتصادنا. في أي شركة ، يجب أن يكون هناك أشخاص مسؤولون عن هذا المورد ، ويجب أن يكون الحفاظ على هذا الاتجاه عنصرًا إلزاميًا في الخطة الوظيفية للمدير الأعلى.

ندوات مجانية من Vysotsky Consulting. آراء العملاء

حاليًا ، تعقد Vysotsky Consulting العديد من الندوات المفتوحة في روسيا وأوكرانيا وكازاخستان. على سبيل المثال ، ندوة مجانية عبر الإنترنت تسمى فرق تسد: وظائف المالك والمدير. رؤساء الشركات الكبرىلقد استمعوا بالفعل إلى هذه الندوة وتمكنوا من تكوين رأيهم حول ألكسندر فيسوتسكي وأساليبه ، وبشكل عام ، حول عمل الخبراء من شركة Vysotsky Consulting. فيما يلي مقتطف من مقابلة مع تاتيانا تاسيتس ، مالكة شبكة من مدارس اللغة الإنجليزية في أوكرانيا: "في ذلك الوقت كان هناك 19 شخصًا في طاقم العمل ، والآن هناك 50 شخصًا. خلال العام الماضي ، تم افتتاح الفروع في كييف ، أوديسا ، خميلنيتسكي. زاد الدخل في عام 2013 مقارنة بعام 2010 بمقدار 5 مرات ". أو يمكنك أن تأخذ كلمات الامتنان من أليكسي إليسيف ، صاحب شركة إعلانات خارجية وخريج كلية الاقتصاد: "خلال فترة كلية الاقتصاد ، تمكنا من تكوين فريق قوي (عدد الموظفين بنسبة 2.5 مرة وتحسن نوعيا). ستخبرك الندوة بكيفية أن تصبح مديرًا مستقلاً وتخصص المزيد من الوقت لاهتماماتك وهواياتك وعائلتك ، بالإضافة إلى كيفية تعيين الموظفين المناسبين والفعالين دون فقدان روح الفريق. يعرف ألكسندر فيسوتسكي أن العديد من رواد الأعمال يحاولون "القفز فوق رؤوسهم" والاستيلاء على جميع جوانب الإدارة ، حتى أصغرها ، بأيديهم. السيطرة الكاملة على عملك هو مؤشر على سوء التنظيم وعدم الثقة في موظفيك ، الذين ، في الواقع ، يجب أن يكون هناك المزيد من الثقة ، وعلاقات القيادة. وفقًا للإحصاءات ، ينغمس كل رابع من قادة الأعمال في مهام صغيرة يمكن تكليفها بمديرين عاديين دون خسارة كبيرة. يحاول ألكساندر فيسوتسكي في ندوته فقط شرح كيفية تجنب مثل هذه الأخطاء ومعرفة كيفية فهم / تجنيد الموظفين الذين يمكن الوثوق بهم بلا خوف في المهام ذات التعقيد تقريبًا. في النهايةيوفر الوقت للتفكير في تطوير الأعمال واتخاذ خطوات في هذا الاتجاه. أليس هذا سر النجاح؟

مستشارو فيسوتسكي للاستشارات في موسكو وأوكرانيا وكازاخستان

من بين المحاضرين والمستشارين الرائدين في Vysotsky Consulting ، يمكنك رؤية المديرين المعروفين الذين لديهم حاليًا أعمالهم الخاصة. على سبيل المثال ، Knyazev Boris: يدير 9 أنواع من الأعمال التي تتقاطع مع بعضها البعض ، ولكن في نفس الوقت لديها تركيز وإمكانيات مختلفة. يرتبط عمله بشكل أساسي بصناعة الفنادق والتلفزيون والرياضة. موافق ، فئات مختلفة تمامًا ، لكن Boris يثبت أنه يمكنك أن تكون ناجحًا في أي مجال إذا كنت تعرف كيفية تطبيق التكنولوجيا المستلمة بشكل صحيح ومتسق.

مستشارة ومحاضرة أخرى غالينا بولتافيتس هي الجانب "الجميل" من Vysotsky Consulting. غالينا ليست أقل شأناً من الرجال ويمكنها أن تظهر كيف تكون متقدماً بخطوة حتى في مجال الأعمال الذكورية البحتة ، على الرغم من كل الصعوبات. ظهرت شركة Santechno برئاسة Galina Poltavets في عام 1999 وخلال الأوقات الصعبة فقدت معظم أرباحها ، وبعد ذلك تقرر الانخراط في أنشطة التوزيع ، وكان هذا هو القرار الصحيح الذي أدى في النهاية إلى النجاح.

باقي المحاضرين الاستشاريين هم أيضًا أصحاب أعمال ولديهم خبرة تجارية واسعة. "مدرسة أصحاب الأعمال" تحت قيادتهم ، يتم تحديث البرنامج باستمرار وتكميله ببيانات جديدة.

"مدرسة أصحاب الأعمال" - مشروع رئيسي للشركةاستشارات فيسوتسكي

"مدرسة أصحاب الأعمال" هو مشروع تم إنشاؤه بهدف تقديم نظام إدارة مناسب من خلال تحليل عميق للوضع الحالي في المنظمة. في الوقت نفسه ، يشارك رئيس الشركة في جميع العمليات وفي إحدى المراحل سيقوم بتدريب موظفيه.

المراحل الرئيسية لمرور "SHVB":

1. تحليل الوضع الحالي في شكل تدقيق. يتواصل مستشار من SVB مع رئيس الشركة والموظفين الرئيسيين ويسلط الضوء على العقبات التي تعيق تطوير الأعمال ككل.
2. مرور الوحدات والجلسات. هناك 11 وحدة ، وتشمل الجلسات التي يحضرها أصحاب الشركة. وكقاعدة عامة ، هذه مجموعة تصل إلى 14 شخصًا. خلال الجلسات ، يدرس صاحب العمل أدوات الإدارة ويكيفها ويطورها لأعماله ، ويعمل مع المستشار على تطوير اللوائح والسياسات والتعليمات اللازمة لتحديث نظام الإدارة.
3. الممارسة بعد الجلسات تشمل العمل مباشرة في المنظمة. يقوم المدير ، بالعودة إلى الشركة ، بتنفيذ "برنامج عمل" لتنفيذ الأدوات المطورة ، لذلك يجري محادثات فردية مع كبار المديرين وندوات للموظفين. أيضًا ، يتم تدريب الموظفين على منصة تدريب خاصة على شبكة الإنترنت من Vysotsky Consulting ، تسمى "Einstein". يلخص الاستشاري النتائج بعد اجتياز كل وحدة / جلسة ويرافق المدير في جميع مراحل تنفيذ نظام الإدارة الجديد. الغرض من المستشار ليس القيام بكل الأعمال لرئيس الشركة ، ولكن التوجيه في الاتجاه الصحيح ، للإجابة على الجميعالأسئلة ، تأكد من أن جميع الخطوات من "برنامج العمل" مكتملة بجودة عالية.

بعد نهاية "SHVB" كقاعدة عامة ، تصبح الشركات الفائزة في مختلف المسابقات والجوائز. على سبيل المثال ، حصل بعض الخريجين على جوائز في مسابقات "منتج العام" و "أفضل منتج في كازاخستان" و "رائد أعمال العام" وغيرها.

أثناء التدريب في SVB ، من المهم أن نفهم أن الانتهاء من كل وحدة ومرور كل جلسة هو خطوة للأمام نحو تطوير الأعمال ، وبالنسبة لرئيس الشركة فإن هذا هو إصدار الوقت لمصالح شخصية ، دون فقدان السيطرة على الإدارة. إنه نظام الإدارة هذا الناجح اليوم.

يتم إجراء هذه الدورة المكثفة 4 مرات فقط في السنة ، ولا يحصل كل من يرغب في الدراسة في "SHVB" ، ولكن فقط أولئك الذين يجتازون المقابلة المؤهلة. علاوة على ذلك ، يدرك مستشارو SVB أن إدخال نظام إدارة جديد أمر ضروري ، ورئيس الشركة مهتم بهذه العملية.