الإدارة في مجال الثقافة: المفهوم والتفاصيل والسمات والمشكلات

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

مفهوم الإدارة يعني نظام الأنشطة الإدارية الذي يساهم في الأداء الناجح لمجموعة متنوعة من المنظمات ذات الأهمية الاجتماعية التي تضمن حياة المجتمع. هذه هي الأعمال التجارية وغير التجارية ، والعلوم والسياسة ، والتعليم ، وما إلى ذلك.

تعتمد طرق الإدارة المحددة (أو تقنية الإدارة) على عوامل مختلفة. هذا هو التنمية الاجتماعية والاقتصادية لمنطقة معينة والمجتمع ، ودعم المعلومات ، وأحكام التشريع الحالي ، إلخ.

ما هي الإدارة الثقافية؟ فيما يتعلق بهذا المجال ، يعتبر في شكل نوع من النشاط ومجال خاص من المعرفة حول عمليات إدارة المنظمة التي تتعلق بإنتاج وتوزيع واستهلاك الخدمات ذات الصلة في الظروف الحالية للاقتصاد التي شرعت في اقتصاد السوق.

الإدارة في مجال الثقافة هي إدارة المؤسسات الثقافية. يشمل نفس المفهومتخطيط وإعداد وبرمجة المشاريع غير التجارية والتجارية التي يطلب من هذه المنظمات تنفيذها. الإدارة في مجال الثقافة لها خصائصها الخاصة. وهذا الظرف يضع المتطلبات المناسبة لاحتراف وكفاءة مدير حديث.

المجال الاجتماعي والثقافي

هذا المفهوم بحد ذاته معقد وغامض للغاية. يعتقد بعض المؤلفين أن المجال الاجتماعي والثقافي يتم تمثيله من خلال مجموعة من تلك الشركات التي تنتج منتجًا يرتبط ارتباطًا مباشرًا بحياة كل فرد من أفراد المجتمع. يتيح لك ذلك تضمين الكثير من قطاعات الاقتصاد فيه. وهذا يشمل صناعة السيارات ، وإنتاج الأجهزة المنزلية ، وما إلى ذلك. لكن هناك رأي آخر. يدرج بعض الباحثين في هذا المجال مجموع تلك الشركات التي تؤدي وظائف اجتماعية وثقافية ، وأنشطتها مهمة فقط لتطوير المستوى الثقافي لأفراد المجتمع. مثل هذه الرؤية للمصطلحات تضيق بشكل كبير قائمة المنظمات. في الواقع ، في هذه الحالة ، يشمل هذا فقط المتاحف والنوادي والمكتبات والمسارح وبعض المؤسسات الأخرى من هذا النوع.

دعونا ننظر في الإدارة في مجال الثقافة والفن فيما يتعلق فقط بتلك المنظمات التي تنتج السلع والخدمات التي تلبي الاحتياجات الاجتماعية والثقافية للفرد. يتم تنفيذ هذه الأنشطة من قبل الشركات التي هي جزء من الإدارات المختلفة. قد يكون انتمائهم دولة أو بلدية. هناك منظمات خاصة تعمل في مجال الثقافة والفنون ، والعامة أيضا. يمكن أن يكون لكل منهم أشكال مختلفة من الملكية أو يتم تنظيمها من قبل الأفراد.

إدارة الفن

يشير هذا المصطلح إلى الإدارة التي تمارس في مجال الثقافة. تشترك إدارة الفن في معظم مناطقها كثيرًا مع إدارة الخدمات التقليدية. هذا المنتج المحدد ، سواء تم إنتاجه من قبل مؤسسة ثقافية أو منظمة تجارية ، لا يمكن تذوقه وعرضه وتقييمه ورؤيته قبل استلامه. بعد كل شيء ، ترتبط الخدمات في المقام الأول بظواهر الوعي مثل الفهم والإدراك والخبرة والتفكير وما إلى ذلك. ومعظمهم لا يخضع للتخزين. يتزامن إنتاج الخدمات في مجال الثقافة ، كقاعدة عامة ، مع استهلاكها في الوقت المناسب. مثال على ذلك هو مشاهدة فيلم أو مسرحية ، والاستماع إلى حفلة موسيقية ، وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك ، على عكس تلك الأشياء التي هي نتاج إنتاج مادي والتي يتم تدميرها أثناء عملية استهلاكها (تؤكل الخضار ، والأحذية تبلى ، وما إلى ذلك) ، فإن القيم الثقافية قادرة على زيادة أهميتها تدريجياً. سيزداد كلما قرأ المزيد من الناس الكتاب ، ورأوا اللوحة ، واستمعوا إلى الحفلة الموسيقية ، وما إلى ذلك.

أهم ميزات الإدارة في مجال الثقافة هي أن تمويل هذا المجال هو نتيجة ، كقاعدة عامة ، لجذب الأموال من الرعاة ، والمنظمات الخيرية ، والهيئات الحكومية التي توزع أموال الميزانية ، وما إلى ذلك ، و ليس على الإطلاق الأنشطة التجارية. حتى في الأعمال التجارية سيئة السمعة ، فإن الدخل المستلم من بيع التذاكر ليس كذلكتتجاوز 15٪ من ميزانية الرحلة. يتم تخصيص جميع الأموال الأخرى من قبل الرعاة. وغالبًا ما يتم تنظيم الجولات نفسها للترويج لألبوم أو قرص جديد.

إدارة المؤسسات

خصوصية الإدارة في مجال الثقافة أنها تقوم على تنظيم الفن. قد يكون هذا مجتمعًا موسيقيًا أو مسرحًا أو مركزًا للإنتاج ، وما إلى ذلك. في هذه الحالة ، يتم تنفيذ الإدارة في شكل مجموعة من الوسائل والأساليب والمبادئ التي تسمح بتنظيم فرص ريادة الأعمال في مجال الفن. تعتمد فعالية عمل مؤسسة ثقافية على نموذج إداري مختار بشكل صحيح. دور مهم في هذا مطلوب للعب التدريب المهني والشخصية للمدير.

من الجدير بالذكر أن كل مجال من المجالات الفردية للأعمال الفنية له أساليب ومعايير إدارية خاصة به لفعاليته. إدارة المؤسسات الثقافية ليست استثناء. لها مؤشرات خاصة بها لفعالية نماذج الإدارة

الأهداف الرئيسية

ميزات الإدارة في مجال الثقافة يتم تحديدها من خلال حل مهام محددة. من بينها:

• دعاية بين سكان الفن الاحترافي
• تطوير الأنواع ؛
• خلق الظروف التي توفر فرصًا للنمو المهني والإبداعي لفناني الأداء.

منطقة التنظيم الإداري التنظيمي

ما هي الإدارة في مجال الثقافة والفن؟ بادئ ذي بدء ، من الضروري النظر في التنظيمآلية الرقابة الإدارية. يتم التعبير عنها في نظام يوزع السلطات (الحقوق والواجبات). تم إصلاحه في المواثيق والأوصاف الوظيفية واللوائح الخاصة بمؤسسة معينة.

تُفهم الإدارة الثقافية أحيانًا على أنها جهاز إداري. بعد كل شيء ، هم الذين يضعون الآلية التنظيمية والإدارية موضع التنفيذ. الوثيقة الأهم التي تنظم أنشطة مؤسسة ثقافية هي الميثاق. يحتوي على وصف لمجالات العمل الرئيسية للمنظمة ، ومجالس إدارتها ، وإعداد التقارير ، ومصادر التمويل ، وما إلى ذلك.

توصيف الوظائف التي يتم وضعها تصف المتطلبات التي يجب أن يفي بها موظف معين. قد يتم تحديث هذه الوثيقة ومراجعتها حسب الضرورة. عند إبرام عقود العمل ، يتم النظر في الوصف الوظيفي من جانبين. بادئ ذي بدء ، كوثيقة مستقلة منفصلة. يحدث هذا عندما يتم استيفاء شروط العمل إلى أجل غير مسمى. أيضا ، الوصف الوظيفي هو ملحق للعقد أو عقد العمل.

ميزات الإدارة في مجال الثقافة هي أن إدارة مثل هذه المنظمات تتم على 4 مستويات ، كل منها ينظم ما يلي:

1. العلاقة التي تتطور بين المنظمة والمجتمع. تتم هذه العملية على أساس نظام القوانين المعيارية والتشريعية. هذه هي المستندات التي تنظم مراحل الإنشاء ، بالإضافة إلى سير العمل والتصفية المحتملة لمنظمة معينة.
2. العلاقات بين المنظمات في المجال الثقافي وكذلكبينهم وبين المؤسسات والشركات الأخرى. تتم هذه العملية بفضل نظام العقود
3. العلاقة التي تتطور بين مؤسسة ثقافية والجمهور المحتمل. أصبح هذا ممكنًا من خلال إشراك التسويق والتسعير في هذه العملية.
4. علاقة المؤسسة بتلك الوحدات الهيكلية ، وكذلك الموظفين الأفراد والجماعات الفنية التي تشكل جزءًا منها. يتم تنفيذها بفضل النظام الحالي للأعمال والعقود الإدارية التي أبرمتها الإدارة.

آلية المعلومات

هذا المفهوم هو نظام تراكمي يؤسس التفاعل بين الوحدات الهيكلية للمؤسسة الثقافية. يتم تنفيذ هذه العملية بفضل قرارات الإدارة المعتمدة بشأن مجموعة متنوعة من الموظفين والقضايا التجارية والاقتصادية. في نفس الوقت ، في إدارة المعلومات في مجال الثقافة ، كما هو الحال في جميع المجالات الأخرى ، يتم استخدام سير عمل مناسب. تتيح أوراق العمل ضمان وجود علاقة وثيقة بين هذه الروابط في عمل المنظمة مثل التخطيط والرقابة والمحاسبة وإعداد التقارير.

موضوع التحكم

ترجع ملامح الإدارة في مجال الثقافة إلى تلك المفاهيم المحددة التي تحدث في هذه الظاهرة. علاوة على ذلك ، يتيح لك التعرف عليهم فهم جوهر وتفاصيل ووظائف وآلية هذا النوع من الإدارة. تشمل هذه المعلمات ، أولاً وقبل كل شيء ، موضوعات الإدارة. هم:

1. منتج. هذا هو رجل الأعمال الذيتعمل في مجال الفن والثقافة. الهدف الرئيسي من عمل المنتج هو إنشاء المنتج النهائي الذي سيطلبه الجمهور. مثل هذا الشخص هو منظم - مبدع ، وكذلك وسيط بين الجمهور والمبدع.
2. مدير الثقافة. هذا المتخصص هو مدير محترف. يدير أعمال المؤسسة ، والإنتاج ، والحياة المهنية لفناني الأداء والمؤلف ، وعملية خلق القيم الفنية ، فضلاً عن الترويج لها في سوق الفن. يمكن أن يطلق عليه المنظم المؤدي.

تكمن أوجه التشابه بين موضوعات الإدارة الفنية هذه في حقيقة أن كلاهما يدير ويتخذ القرارات اللازمة ، ولديه أيضًا معرفة قانونية ومالية. بالإضافة إلى ذلك ، يعمل المنتج والمدير الثقافي مع الناس ، ويكونون مسؤولين عن النتيجة النهائية ، ويجب أن يتمتعوا بالصفات الشخصية المناسبة ، حيث يعتمد نجاحهم المهني بشكل مباشر على ذلك.

لكن هذه الموضوعات لديها أيضًا بعض الاختلافات. استنتجوا أن المنتج مسؤول عن المخاطر ، ويفترض الالتزامات الممنوحة للمستثمرين. المدير يشارك فقط في تنظيم المشروع

كائنات إدارة الفن

تشير إدارة المؤسسات الثقافية إلى الأنشطة المهنية المستقلة. المدير ، الذي هو موضوعها ، يدير العمل الاقتصادي للمنظمة إما بشكل عام أو في مجالها المحدد. هذا النشاط هو موضوع إدارة الفن. يتم تنفيذ الإدارة أكثرمجموعة من الوحدات الهيكلية المترابطة التي تؤدي وظائف مختلفة. هذه هي القطاعات والأقسام والإدارات وما إلى ذلك. هم أيضا أشياء من إدارة الفن. تتم إدارتهم بهدف حل المهام التي تم تعيينها قبل المنظمة بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.

سياسة شؤون الموظفين

مجال الثقافة له موارده الخاصة في التأثير. إنهم أفراد يتمتعون بإمكانيات كبيرة للطاقة الإبداعية. علاوة على ذلك ، فهو يهدف إلى الإبداع الجماعي والتحول النشط للبيئة الاجتماعية والثقافية للمجتمع.

آلية إدارة شؤون الموظفين في مجال الثقافة موجهة نحو الأفراد. إنه نظام لتنشيط الأنشطة ، وكذلك البحث عن اتجاهات جديدة تعمل على تحسين جودة المنتج النهائي.

التقنيات الحديثة المستخدمة في آلية إدارة الأفراد في مجال الثقافة تسمح بخلق مجتمع من اهتمامات الفريق. بدون هذا ، ستكون إدارة الأفراد غير فعالة.

اليوم ، في سياسة شؤون الموظفين في أي منظمة ، يتم النظر في ثلاثة أنواع من النظريات. يتم تطبيق أفكارهم في إدارة شؤون الموظفين. من بين هذه النظريات:

• كلاسيك
• العلاقات الإنسانية
• موارد بشرية.

دعونا نلقي نظرة فاحصة عليهم

1. بدأت النظريات الكلاسيكية في ترسيخ جذورها في الفترة من 1880 إلى 1930. كان مؤلفوها هم أ. أشارت النظريات الكلاسيكية إلى أن المهمة الرئيسيةتتمثل الإدارة ، التي تسمح لك بجعلها فعالة قدر الإمكان ، في تحديد واضح للمسؤوليات الوظيفية للمدير ومرؤوسيه ، وكذلك في نقل أفكار محددة من كبار المديرين إلى التنفيذيين المباشرين. كان يُنظر إلى كل شخص في هذه الحالة على أنه عنصر منفصل من هذا النظام. وفقًا لأفكار النظريات الكلاسيكية ، فإن عمل معظم العمال لا يرضي. لهذا السبب يجب أن يكونوا تحت السيطرة الصارمة للقائد
2. نظريات حول العلاقات الإنسانية. لقد تم استخدامها في الإدارة منذ أواخر الثلاثينيات. مؤلفو هذه المفاهيم هم E. Mayo ، R. Blake ، R. Pikart. لأول مرة ، تم الاعتراف بأن جميع الناس يسعون جاهدين ليكونوا هادفين ومفيدين. كل شخص لديه رغبة في الاندماج في قضية مشتركة ويتم الاعتراف به كشخص. هذه الاحتياجات ، وليس مستوى الأجور ، هي التي تحفز الفرد على العمل. عند تبني مثل هذا المفهوم ، يجب أن تركز الإدارة على تخفيف التوتر ، على المجموعات الصغيرة ، والتأكيد على مبادئ الجماعية والقضاء على النزاعات. تتمثل المهمة الرئيسية للقائد في هذه الحالة في المساهمة في خلق شعور لدى الناس بحاجتهم وفائدتهم. من المهم للمدير إبلاغ المرؤوسين ، ومراعاة المقترحات المقدمة من قبلهم والتي ستسمح لهم بتحقيق أهداف المنظمة بشكل أسرع ، وكذلك تزويد العمال ببعض الاستقلالية ، وتشجيع ضبط النفس.
3. نظريات حول الموارد البشرية. مؤلفو هذه المفاهيم هم F. Gehriberg ، A. Maslow ، D. McGregor. بدأت رؤية مماثلة لسياسة شؤون الموظفين في الإدارةتتشكل منذ الستينيات من القرن العشرين. انطلق مؤلفو هذه النظريات من فكرة أن العمل يرضي غالبية العمال. هذا هو السبب في أن الناس قادرون على الاستقلال والتحكم في النفس والإبداع والتعبير عن الرغبة في تقديم مساهمة شخصية في تحقيق الأهداف المحددة للمنظمة. تتمثل المهمة الرئيسية للإدارة في هذه الحالة في الاستخدام الرشيد للموارد البشرية الموجودة تحت تصرفها. في هذا الصدد ، يحتاج مدير المستوى الأعلى إلى إنشاء مثل هذه البيئة في الفريق التي من شأنها أن تسمح بإظهار قدرات كل موظف إلى أقصى حد. يجب أن يشارك جميع أعضاء الفريق في حل المشكلات الحرجة وأن يتمتعوا بالاستقلالية والتحكم في النفس.

ابتداءً من أواخر التسعينيات ، بدأت إدارة الموارد البشرية في التركيز على ريادة الأعمال والابتكار. أصبح التفكير التعاوني وأسلوب التضامن هو الشيء الرئيسي. كان هناك شيء مثل "الشخص المغامر". لقد أصبحت السمة الرئيسية للعضو الجماعي.

عند تدريس الإدارة في مجال الثقافة ، يجب مراعاة كل هذه النظريات بعناية ، ومن ثم تطبيق تلك النظريات التي ستحل المشكلة التي تواجه الفريق في الممارسة العملية. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أيضًا أن أنشطة العاملين الثقافيين تهدف إلى خلق منتج فني إبداعي. مجالات مثل الإدارة والتسويق في مجال الثقافة تولي اهتماما خاصا للموظفين. من ناحية ، الممثلون والموسيقيون هم أشخاص يخلقون قيمًا فنية ، ومن ناحية أخرى ، فيحيث يشارك الموظفون في تنفيذ هذه الخدمات المحددة (المرشدون السياحيون وأمناء المكتبات وما إلى ذلك). يعتمد مستوى رضا العملاء على مهارة الأول ومهنية الأخير. في هذا الصدد ، يخضع موظفو المؤسسات في المجال الاجتماعي والثقافي لمتطلبات مثل امتلاك الإبداع والمؤهلات العالية والكفاءة والنية الحسنة والمجاملة والمبادرة وما إلى ذلك.

المهام الرئيسية

مشاكل الإدارة في مجال الثقافة تكمن في مهمة معظم هذه المنظمات وفي تفاصيل أنشطتها. على الرغم من حقيقة أن هذه المؤسسات لها انتماءات وحالات إدارات مختلفة ، إلا أنها في الغالب غير ربحية. هدفهم الرئيسي ليس تحقيق ربح ، ولكن تحقيق أهداف روحية مثل التنوير والتعليم والتنمية الإبداعية والتنشئة وما إلى ذلك. على سبيل المثال ، مهمة المكتبة ليست فقط إنشاء مصدر معلومات فريد ، ولكن أيضًا لتشكيل منصة تواصل وإبداعية في المنطقة.

في هذا الصدد ، يعتمد عمل مديري الفن بشكل مباشر على اتجاه المؤسسة وعلى الدعم المالي من الدولة. تتمثل المهمة الرئيسية للمدير في هذه الحالة في الاستخدام الكفء وتطوير الموارد المتاحة ، مما سيسمح بتحقيق أهداف الأنشطة الثقافية وضمان مهمة المؤسسة. في الوقت نفسه ، قد يكون الهدف (الثانوي) المصاحب للمدير هو الحصول على ربح مادي. يمكنك حل هذه المشكلة بطرق مختلفة.

كيف نحقق إدارة فعالة في مجال الثقافة؟ كيف تطبق أدوات الإدارة بكفاءة؟ للقيام بذلك ، يحتاج رئيس مؤسسة فنية إلى مراعاة مجال الثقافة وأنواع أنشطة المنظمة وخصائص الإدارة. في عملية العمل ، تأكد من مراعاة:

• المهمة الرئيسية للفن
• ينصب تركيز الصناعة على هذا القطاع من النشاط الثقافي.
• تفاصيل قطاع معين من السوق (التعليم ، الترفيه ، إلخ) ، وكذلك الجمهور المستهدف (الشباب ، الأطفال ، السياح).

إذا نظرنا بإيجاز إلى ميزات الإدارة في مجال الثقافة ، يمكننا التحدث عن مهمتها الرئيسية ، وهي خلق ظروف اقتصادية وتنظيمية تفضي إلى التطوير الذاتي للحياة الثقافية. ولا تقل عن هذه الحدود ولا تزيد عنها. هذه هي الخصوصية الرئيسية لإدارة الفن.

ليس من المستغرب أن الدولة اليوم تعتبر مجال الثقافة ليس فقط كمنشئ للقيم الفنية وحافظ عليها. إنه قطاع مهم من الاقتصاد بالنسبة للميزانية. إنه يوفر فرص عمل للسكان ، ويعطي زيادة في الإيرادات لخزانة التمويل في شكل ضرائب من أنشطته ، ويطور أيضًا مجالات مربحة للغاية مثل إنتاج منتجات الفيديو والصوت ، والتصميم الصناعي ، والتصوير الفوتوغرافي ، إلخ. هذه هي الآلية الاقتصادية لهذا المجال. لتعظيم استخدامها ، أصبحت الثقافة مؤخرًا مرتبطة بشكل متزايد بالسياسات الاقتصادية والهيكلية والاجتماعية والصناعية الأجنبية.

الميزاتالتسويق في صناعة الفن

اليوم ، يعد استخدام التقنيات في هذا المجال هو مفتاح التشغيل الناجح للمجال الاجتماعي والثقافي. أنها توفر مكانة قوية في السوق لكل من المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح.

مفهوم التسويق في إدارة القطاع الثقافي وخدماته هو أيضًا ترويج للمنتج النهائي. ولكن نظرًا لحقيقة أن الخدمة لها اختلافات عن البضائع ، فإن هذا الاتجاه له خصائصه الخاصة. هم:

1. في طريقة تقديم الخدمات. اليوم ، يتم تطوير هذا الاتجاه باستخدام التقنيات التفاعلية. لذا فإن هذا النوع من الخدمة يحظى بشعبية كبيرة في المتاحف الحديثة.
2. كمنتج نهائي. لحل هذه المشكلة ، يستخدم المسوقون في مؤسسة المجال الاجتماعي والثقافي أدوات مختلفة. مثال على ذلك هو استخدام الابتكارات (ليلة في متحف ، تقديم عرض ليس على خشبة المسرح ، ولكن في مكان مهم تاريخيًا ، وما إلى ذلك). مثل هذا القرار يجعل الخدمة الثقافية أصلية ويسمح لها بجذب انتباه المزيد من المستهلكين.
3. تحسين الإنتاجية. تتضمن هذه الخطوة معدات تقنية تسهل تقديم الخدمات. وهذا يؤدي أيضًا إلى زيادة احترافية الموظفين.
4. تكييف أدوات التسويق للخدمات الثقافية. يأخذ هذا الاتجاه في الاعتبار استخدام طرق الأسعار المتمايزة (بناءً على عمر المستهلك ، ووقت زيارة المؤسسة ، وما إلى ذلك) ، والتحفيزالطلب عندما يسقط ، على سبيل المثال ، خلال موسم السياحة خارج الموسم ، وكذلك إدخال الخدمات ذات الصلة أو الإضافية (التصوير الفوتوغرافي في المعرض ، وما إلى ذلك).

إدارة رياضية

يشير هذا المفهوم إلى مجال معين من النشاط. تُفهم الإدارة الرياضية على أنها أحد أنواع إدارة الصناعة. ويشمل نظرية وممارسة الإدارة الفعالة للمنظمات العاملة في مجال التربية البدنية.

كائنات الإدارة في مجال الثقافة البدنية هي منظمات مختلفة تقوم بأنشطتها في هذا الاتجاه. هذه هي المدارس الرياضية والنوادي والملاعب والاتحادات والرياضة والمراكز الصحية ، إلخ. نتاج أنشطتهم عبارة عن أشكال منظمة من التربية البدنية ، والتدريب ، والمباريات ، والمسابقات ، وما إلى ذلك.

موضوع الإدارة الرياضية هو تلك القرارات الإدارية التي يتم تشكيلها أثناء تفاعلات الموضوع ، وكذلك موضوع الإدارة. يمكن تنفيذها داخل هذه المنظمات وعند توزيع الخدمات المقدمة للمستهلك.

يكمن جوهر الإدارة في المجال الرياضي في التأثير المنتظم الهادف للموضوع على الكائن. الهدف من هذه الإدارة هو تحقيق الحالة النوعية الجديدة التي خططت لها.

يتم تنفيذ بعض عناصر الإدارة الرياضية إلى حد ما من قبل جميع الموظفين في هذا المجال. على سبيل المثال ، مدرب. يسجل في قسم الرياضة ، ويحتفظ بالسجلات ، وكذلك يحلل ويلخص نتائج العمل.

إدارة الأحداث

في العالم الحديث ، يتم استخدام ممارسة الأحداث الخاصة على نطاق واسع. يتم استخدامه ليس فقط في الحياة الثقافية ، ولكن أيضًا في النشاط التجاري والمجال السياسي وفي الاتصالات الاجتماعية. في مجال الفن ، تُفهم مثل هذه الأحداث على أنها حفلات موسيقية وعروض ومعارض وأعياد. يؤدي كل منهم وظائف اجتماعية مختلفة ، تبدأ قائمتها من الفنية والجمالية وتنتهي بالوظائف التواصلية والاقتصادية.

إدارة الأحداث الثقافية الخاصة هي إدارة المشاريع. يبدأ تنظيم الحدث بتحديد الأهداف التي سيحققها الحدث القادم ، وينتهي بتلخيص للعمل المنجز. بناءً على المهام المحددة للحدث ، يبني المدير الدراما ، واللوجستيات ، بالإضافة إلى سينوغرافيا الحدث. بعد ذلك ، إذا لزم الأمر ، يتم إبرام العقود مع المقاولين ويتم النظر في جميع القضايا الاجتماعية والمالية والفنية والاقتصادية والتنظيمية التي لا تتعلق فقط بشكل مباشر ، ولكن أيضًا بشكل غير مباشر بالحدث القادم.

إعادة تدريب الموظفين

لمن ترتبط معرفة مجالات الإدارة الحديثة في مجال الثقافة والفن؟ إعادة تدريب المتخصصين ذات صلة بـ:

• موظفو الحكومة العاملين في أقسام الإدارة الثقافية
• رؤساء ومتخصصون في المؤسسات الثقافية والفنية.
• طلاب العام الماضي من الكليات والجامعات الذين يرغبون في الحصول على تخصص ثان.
• هيئة تدريس الكليات والجامعات التي تجري فصول دراسية في تخصصات في اتجاه "النشاط الاجتماعي والثقافي".

يتم إعادة التدريب على الإدارة في مجال الثقافة والفن على أساس مؤسسات التعليم العالي الحكومية. أي محترف لديه:

• التعليم المهني الابتدائي (الثانوي) ؛
• تعليم عالي

يتم أيضًا قبول طلاب الدراسات العليا من المؤسسات المهنية الثانوية والعالية.

فترة تدريب - 3 أشهر. إعادة التدريب المهني في الإدارة في مجال الثقافة هي 252 ساعة أكاديمية ، يتم خلالها النظر في قضايا تاريخ هذا الاتجاه ، وكذلك الموضوعات الموضوعية لتنظيم الأحداث في مجال الترفيه والسياحة والإبداع. من المخطط أيضًا إجراء تدريب داخلي في مكان عمل الطالب. ينتهي إتمام البرنامج بنجاح بإصدار دبلوم إعادة التدريب المهني

أدب

هناك العديد من البرامج التعليمية التي تعرف القراء على الإدارة الثقافية. أحدها كتاب "الإدارة في مجال الثقافة". تمت كتابته من قبل فريق من المؤلفين وتم نشره تحت هيئة التحرير العامة لـ G. P. تولشينسكي و I. M. بولوتنيكوفا.

يعرّف الكتاب المدرسي "الإدارة في مجال الثقافة" القارئ باستمرار بمفاهيم ومحتوى مجال إنشاء المنتجات الفنية. كما يبحث في دور الدولة في إدارة هذا المجال ، ومصادر التمويل الحالية للمنظمات الثقافية ،طرق تطوير وتنفيذ الفعاليات وأنظمة العمل مع الأفراد وكذلك أسئلة الأعمال الخيرية والرعاية والرعاية وأنشطة المؤسسات.