القائد المثالي: ماذا يجب أن يكون ، صفاته ومميزاته

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

القائد المثالي في الطبيعة غير موجود من حيث المبدأ. شخص واحد جيد ، محترف متمرس ومتمرس في مجاله ، قد لا يعرف حتى كيفية تنظيم العمل بحيث تكون الكفاءة قصوى. قائد آخر ، وهو ممتاز في معظم النواحي ، غير قادر على الاستماع إلى انتقادات الموظفين ، وبالتالي فهو ببساطة غير قادر على النظر إلى المشكلة من زوايا مختلفة. وهناك عدد لا حصر له من هذه الأمثلة. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنه لا ينبغي على المرء أن يسعى لتحقيق المثل الأعلى. ضع في اعتبارك الميزات والصفات الأكثر طلبًا للقائد المثالي.

كفاية

هذه هي النقطة الأولى والأكثر أهمية. يجب على الرئيس ، أولاً وقبل كل شيء ، أن ينظر بشكل كافٍ إلى العالم من حوله ، ومرؤوسيه ، وخصائص المهمة التي أمامه. قد لا يفهم الشخص المشكلة ، وقد لا يكون قادرًا على إدارة الناس ، ولكن إذا كان مناسبًا ، فستأتي جميع المهارات اللازمة بسرعة كبيرة. على الرغم من أن هذا ليس قائدًا مثاليًا ، إلا أنه سيتعلم في النهاية ويقترب من هذا اللقب الفخور أكثر من رئيس غير مناسب تمامًا.

أمثلة على التناقض التام مع موقفهم في العصر الحديثيمكن للمجتمع أن يجد الكثير. عادة ما يكون هؤلاء هم أبناء الآباء المؤثرين الذين لم يعملوا لمدة يوم وأفراد آخرين مشابهين اعتادوا الحصول على كل شيء دفعة واحدة لمجرد أنهم ولدوا بنجاح. هذه يمكن أن تدمر أي مشروع في أقصر وقت ممكن.

الاحتراف والخبرة

المؤشر الثاني المهم لما يجب أن يكون عليه القائد المثالي هو خبرته ومهنيته ومهاراته المكتسبة. المدير ، الذي عمل سابقًا في نفس المنطقة التي توجد فيها شركته الآن ، قادر على اتخاذ القرارات الصحيحة الوحيدة ويمثل بدقة حجم واتجاه العمل المطلوب. كل هذا يتيح لك تحقيق نتائج ممتازة بسرعة كبيرة والحصول على مؤشرات أداء عالية للمؤسسة.

انسايت

يجب أن يكون القائد المثالي قادرًا على النظر في جوهر الأشياء والعمليات والأشخاص والمشكلات. كثير من الأشخاص الذين يتمتعون بالبصيرة يتخذون القرارات الصحيحة بشكل غريزي ، دون أن يدركوا سبب قيامهم بذلك بالطريقة التي فعلوها. لسوء الحظ ، عادةً ما تكون هذه المهارة فطرية ، ولكن يمكن تطويرها ، يكفي أن تكون قادرًا على مقارنة العناصر المختلفة في سلسلة واحدة وإجراء تنبؤات طويلة الأجل بناءً على البيانات التي ليست الأكثر وضوحًا. سيتمكن المدير الذكي من اختيار أفضل الموظفين ، حتى لو لم يظهر ذلك في سيرهم الذاتية. سيكون قادرًا على توقع المشاكل المحتملة وحلها مقدمًا ، وسيرى الخيار الأفضل لمزيد من التطوير حتى في الموقف الذي يبدو أن الجميع يقول غير ذلك.

نقد

في كتاب "الكماليقول الزعيم "إسحاق أديزيس" أنه عندما يتفق شخصان على كل شيء ، فهذا يعني أن أحدهما ليس ضروريًا. هذه ملاحظة صحيحة تمامًا. يجب ألا يقبل المدير العادي انتقاد قراراته دون اعتداء فحسب ، بل يجب أن يكون قادرًا أيضًا على سماع جميع المعارضين. تولد الحقيقة في الخلاف ، كما قال سقراط ، والأهم من ذلك ، يساعد الخلاف على سماع وجهة نظر مختلفة ، وهو أمر لا يقدر بثمن لاتخاذ القرار الصحيح.

الانضباط والمسؤولية

يجب أن يكون القائد المثالي مسؤولاً ومنضبطًا ، حتى لو كان فقط قدوة لمرؤوسيه. من الصعب جعل الموظفين يتبعون أسلوب الشركة إذا كان المدير نفسه ينتهكه بانتظام. يكاد يكون من المستحيل الوصول إلى العمل في الوقت المحدد أو تركه بشكل صارم بعد نهاية يوم العمل ، إذا كان الشخص الأكثر أهمية في المؤسسة يسمح لنفسه بالتأخر بانتظام لعدة ساعات أو يغادر مباشرة بعد الغداء. بالطبع ، هناك دائمًا أسباب وجيهة ، مثل الاجتماع المهم ، والمفاوضات مع العملاء المحتملين ، وما شابه ، لكن نادرًا ما يحدث كل يوم.

قرارات صعبة

يجب أن يكون القائد المثالي ببساطة قادرًا على اتخاذ قرارات صعبة. علاوة على ذلك ، حتى في المواقف التي لا توجد فيها إجابة صحيحة بشكل لا لبس فيه وتحتاج إلى القيام بشيء ما على الأقل. كما هو مذكور في كتاب نفس Adizes ، في الغالبية العظمى من الحالات ، يؤدي التقاعس عن العمل إلى عواقب مؤسفة أكثر بكثير منعمل خاطئ. هناك استثناءات لأي قاعدة ، ويمكننا القول أن هناك مواقف يكون من الأفضل الانتظار فيها ، ولكن الانتظار في هذه الحالة يمكن أيضًا اعتباره إجراءً. ولذا يجب أن يكون المدير الحقيقي دائمًا جاهزًا ليس فقط لاتخاذ مثل هذه القرارات ، ولكن أيضًا لتحمل المسؤولية عنها ، دون تحويلها إلى رؤساء المرؤوسين الذين يتبعون الأوامر ببساطة.

الكوادر يقررون كل شيء

يجب أن يكون الرئيس قادرًا على اختيار الموظفين حتى يتمكنوا من أداء جميع الوظائف تمامًا وإدراك إمكانات الشركة بالكامل. إذا بدأ المدير في القيام بشيء آخر غير الإدارة العامة ، وتوقيع المستندات ، والتفاوض مع العملاء الرئيسيين ، واتخاذ قرارات تغير حياة المنظمة ، فسيتم اختيار موظف واحد أو أكثر بشكل غير صحيح. في الحالة الأكثر مثالية ، هناك حاجة إلى الرؤساء فقط في حالات القوة القاهرة. وهذا صحيح في كلا الاتجاهين.

إذا كان الناس يعملون ويؤدون وظائفهم بشكل جيد ، حتى لو لم يفعلوا ذلك تمامًا كما يفعل الرئيس ، فلا تلمسهم. في النهاية ، مع اكتساب الخبرة ، سيتم إيجاد الحل الأمثل والحل الأكثر فعالية للمشكلة بشكل مستقل. وعندما تحاول إجبار أحد المرؤوسين على فعل شيء مختلف عما يفهمه ، يمكنك ببساطة إخراج آلية العمل التي تعمل بشكل جيد إلى حد ما أو أقل عن مسارها ، وبدلاً من المؤشرات الأعلى ، احصل على النتيجة المعاكسة تمامًا.

الخلاصة

جمعفي الختام ، يمكننا القول إن القائد المثالي يجب أن يفي بمعايير كثيرة جدًا في نفس الوقت. إذا كان هناك مثل هؤلاء الأشخاص ، فسيكون عددهم صغيرًا جدًا ، ولا يمكنك الحصول على عدد كافٍ منهم لجميع الشركات والمؤسسات والمؤسسات. لذلك ، سيكون المدير الجيد المشروط هو الشخص الذي يفي بنصف المؤشرات على الأقل ، بما في ذلك الكفاية في المقام الأول ، بدون هذا المعيار المهم ، حتى القائد الأكثر تميزًا من غير المرجح أن يكون قادرًا على تطوير المنظمة بشكل فعال وتحقيق نتائج جيدة