مهمة المنظمة هي فلسفة عملها

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

فعالية أي منظمة تعتمد على مؤهلات الموظفين ، وعلى التقنيات المستخدمة في العمل ، ولكن الأهم من ذلك ، على وجود هدف ، ناقل للتنمية. مهمة المنظمة هي هدف مشترك يوحد عناصر العمل الفردية في هيكل واحد قوي ويشجعهم على التحرك في نفس الاتجاه. عندما نعرف إلى أين نحن ذاهبون ، فإن احتمال أن ينتهي بنا المطاف في المكان الخطأ هو صفر عمليًا.

مهمة المنظمة ، في الواقع ، هي الغرض من المنظمة في المجتمع ، وفلسفة أنشطتها ، وسبب وجودها. يحدد اتجاه وآفاق تطوير الشركة ، والمبادئ التوجيهية لتشكيل الأهداف الوسيطة. وهل يكفي رئيس المؤسسة أن يصوغها شفويا؟ الجواب بالنفي. يجب أن تكون مهمة واستراتيجية المنظمة مكتوبة لعدة أسباب.

أولاً ، المعلومات المسجلة تكون دائمًا أكثر تنظيماً وذات مغزى. ثانيًا ، سيكون بيان الأهداف المكتوب أثناء تكوين الشركة ضروريًا لتسجيلها فيوكالات الحكومة. ثالثًا ، يجب أن يكون العملاء والشركاء والموظفون على دراية بالأهداف التي تضعها الشركة لنفسها ، وكيف تضع نفسها ولماذا ، في الواقع ، موجودة.

من الضروري تحديد مهمة المنظمة مع مراعاة المعايير التالية:

1. مهمة المنظمة هي هدف واقعي يمكن تحقيقه. يجب أن يكون طموحًا ومحفزًا للتطوير ، ولكن أيضًا يأخذ في الاعتبار قدرات الشركة وتوافر الموارد اللازمة ومستوى تأهيل الموظفين.

2. يجب أن يكون الهدف الرئيسي للمنظمة هو تلبية حاجة محددة للمجتمع ، لإفادة الناس.
3. مهمة المنظمة هي حافز قوي للعمل الفعال لموظفيها. تحدد اهمية وجود الشركة وحل مهامها واهدافها

4. توفر المهمة للتفاهم والاتفاق معها من قبل جميع أعضاء الشركة هو أحد المعايير الرئيسية لاستراتيجية المنظمة. إذا لم يتم صياغة المهمة بشكل واضح أو لم يوافق عليها الجميع ، فهناك خطر كبير من العمل الفوضوي والخلافات داخل الفريق.

   

5. التفرد معيار مهم لفلسفة عمل المنظمة وعاملا في سرعة تطورها. يجب أن تحاول الشركة أن تفعل ما لا يفعله الآخرون ، وأن تحل تلك المشاكل التي لم يحلها أحد من قبل. ولكن من أجل تحديد ما ستكون الشركة فريدة فيه ، من الضروري تحليل احتياجات المجتمع في هذا المجال ،التي تخطط لأخذها. قد يتبين أن هناك بالفعل منافسًا قويًا في السوق يلبي الطلب تمامًا. ثم من المنطقي الانتباه إلى الاحتياجات العاجلة الأخرى.

6. يجب أن تحتوي المهمة الإستراتيجية للمؤسسة على دليل للعمل ، أي تحديد المبادئ التوجيهية لتطوير الشركة اليوم وغدًا. ماذا يعني ذلك؟ غالبًا ما يكون إنشاء منظمة عملية شاقة للغاية وطويلة. يقضي الكثيرون سنوات في اكتساب ثقة العملاء ، وتطوير قاعدة بيانات ، وتصحيح جميع العمليات الفنية ، لذلك يجب صياغة مهمة الشركة لعدة سنوات (أو حتى عقود) قادمة. الثقة مطلوبة في أن القوة المحركة للمهمة ستستمر طوال الفترة المخطط لها من وجودها.

تركيز إجراءات جميع أعضاء الفريق ، والالتزام الصارم بالأهداف المحددة هو مفتاح التطوير الناجح للشركة.