أنظمة إدارة البناء هي التعريف والأنواع والتصميم والتطوير

2024 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-17 10:18

إمكانيات الإدارة اللامركزية مع مخطط محسن لتوزيع نقاط التفاعل تسمح بتنظيم نماذج فعالة لدعم مشاريع البناء. في إطار هذا النظام ، يمكن للمنظمات المهتمة أن تربط مع الكائن مجموعات كاملة من المتخصصين توحدهم منصة معلومات واحدة. تعمل أنظمة إدارة البناء الحديثة على هذا الأساس. هذه ليست مجرد مساحة واحدة للتفاعل بين المستويات المختلفة وفئات المتخصصين ، ولكنها منصة وظيفية مع الأدوات اللازمة التي تسمح لك بإدارة المشروع من بدايته إلى تسليم كائن حقيقي.

المفهوم التقليدي لإدارة البناء

حتى بدون مراعاة التغييرات التي تجلبها التقنيات الجديدة اليوم ، تتضمن عمليات البناء والتصميم إنشاء نموذج تنظيمي معين باستخدامهيكل التحكم. وتتأخر أعماله في ما يسمى بدورة الصفر ، عندما لا يتم تنفيذ العمل الفني بعد ، ولكن الشكل التنظيمي للإدارة قيد الإعداد بالفعل. كيف يتم تنفيذ هذا في الممارسة؟ كنقطة انطلاق ، ضع في اعتبارك نظام إدارة البناء السوفيتي. منذ بداية تطوير الاختصاصات وحتى بدء تشغيل المنشأة المشيدة ، في الغالبية العظمى من الحالات ، كان المشروع مصحوبًا بائتمانات. هذا نموذج عالمي لهيئة وظيفية إقليمية ، يمكن أن تعمل على أساسه العديد من المنظمات المتخصصة. على سبيل المثال ، يمكن أن تكون أقسام النقل والإنتاج والصيانة والبناء والتركيب (CMU). لم ينفذوا البناء فقط وقدموا الدعم التنظيمي والفني ، لكنهم قاموا أيضًا بمراقبة الجودة في جميع مراحل العمل.

لكن لماذا نحتاج ، من حيث المبدأ ، إلى نموذج إدارة تنظيمي في البناء؟ ترجع الحاجة إلى مثل هذه الوظيفة الإضافية إلى تعقيد توفير الخدمات اللوجستية لتنفيذ المشروع وتنوع عمليات العمل المنتجة. يمكننا القول أن نظام إدارة البناء هو المنسق العام للمشاركين في المشروع وموزع الموارد ، ومن خلاله يتم تحقيق المهام الرئيسية لفريق العمل. لا تتمثل المهمة الرئيسية لهيكل الإدارة في التنسيق على هذا النحو ، ولكن تحسين سير العمل على جميع المستويات. تتضمن قائمة مهام هذه الأنظمة ترشيد التكاليف المالية وخفضهادور العوامل المزعزعة للاستقرار من الخارج ، وضمان إمكانية التصحيح في الوقت المناسب لتكتيكات أعمال البناء والتركيب ، إلخ.

مفهوم نظام الإدارة الحديث في البناء

من ناحية ، كان الدافع للتغييرات في تنظيم عمليات البناء هو المطالب الواضحة من السوق. على خلفية المتطلبات المتزايدة لتحسين وتسريع أنشطة العمل ، فمن المنطقي أن تظهر أشكال جديدة من الإدارة. من ناحية أخرى ، تم تحديد طبيعة هذه الأشكال إلى حد كبير من خلال التقدم في تطوير تكنولوجيا الكمبيوتر. يعتبر إدخال نظم المعلومات في إدارة البناء اليوم ليس فقط القاعدة ، بل ضرورة حيوية. لكن هل تغير نموذج الإدارة بشكل أساسي؟ ظلت قائمة الأنشطة كما هي. على وجه الخصوص ، تغطي البنية التحتية للإدارة اليوم مجموعة كاملة من الأعمال ، بما في ذلك:

• مسوحات هندسية مع دراسة جدوى لتنفيذ المشروع
• إنشاء تقديرات التصميم.
• التحضير لعمل دورة الصفر
• بناء كائن مباشرة.
• ضمان مراقبة الجودة ، فحص المبنى قبل التسليم ، إلخ.

لكن إذا ظل النطاق الأساسي للتصميم والعمليات الفنية كما هو ، فما هي ميزات أنظمة التحكم الحديثة في البناء؟ بادئ ذي بدء ، لقد أصبحوا أكثر كفاءة في كثير من النواحي بسبب نظام اتصال أكثر موثوقية وعملية ، مما يسمح بتنسيق أسرع وأكثر دقة للمجموعات الفردية من المشاركين.مشروع. كما توسع مجال نشاط الأنظمة التنظيمية والتحكمية. تسمح البنية التحتية للإدارة المشتركة بالدعم المتزامن لمجموعة واسعة من الإجراءات الفنية المتعلقة باللوجستيات ، وإدارة المستندات ، ومعالجة البيانات الهندسية ، والحسابات الهيكلية ، وما إلى ذلك. يمكن للأنظمة القوية التعامل مع مئات وآلاف العمليات ، مما يسمح للمشغل بإنشاء وتقييم التقديرات المستندة إلى على التحليل الكلي بطريقة أو بأخرى.

أنواع مختلفة من أنظمة إدارة البناء الحديثة

غالبًا ما تكون البرامج المعقدة مسؤولة عن وظائف الإدارة ، والتي تتمثل أهدافها في عمليات البناء الفردية وفرق العمل مع مجموعات أخرى من المتخصصين. هذا هو نظام إدارة البناء الذي يمكن تعديله لمهام مختلفة تختلف في المدة وعدد مراحل الإنتاج والطيف الوظيفي وما إلى ذلك. على سبيل المثال ، وفقًا لدورة الإدارة ، يتم تصنيف الأنظمة إلى إستراتيجية وتشغيلية وقصيرة المدى. تصل أطول عمليات التنفيذ إلى عدة عشرات من السنين ، ويتم الانتهاء من أقصرها في أسابيع وحتى أيام - هذه هي ما يسمى بأنظمة التحكم في المرسل.

طريقة توفير المعلوماتية في مجال إدارة البناء هي أيضًا غير متجانسة من حيث قنوات الاتصال. إلى جانب المصادر الورقية والاتصالات الهاتفية ، يتم استخدام القنوات اللاسلكية والألياف الضوئية والراديو اليوم.

هناك أيضا التقليديةميزات التصنيف التي لم تتأثر بالتقنية الحديثة. وبالتالي ، لا تزال أنظمة إدارة المشاريع في البناء تختلف في طرق اتخاذ القرار في الأنظمة الجماعية والبديلة. في حالة واحدة ، على سبيل المثال ، يتم الموافقة على حل التصميم من قبل مجالس ومجالس المنظمات المسؤولة ، وفي الحالة الثانية - فقط من الرئيس.

طرق إدارة البناء التنظيمي

النهج التنظيمي للإدارة ينطوي على تأثير مباشر على القوى العاملة. يجري تطوير أحكام خاصة تحدد قائمة وتسلسل العمليات التنظيمية والتحضيرية جنبًا إلى جنب مع طرق تنفيذ هذه الأنشطة.

يمكن تقديم طرق التنظيم في شكل تحولات هيكلية وتنظيم وتنظيم. يحتوي الخيار الأول على برنامج للتطوير والمراجعة الدورية لهيكل نظام الإدارة والمخطط الهرمي للهيئات الإدارية للرقابة. تحدد طريقة التحولات الهيكلية نطاق السلطة والأحكام القانونية والعلاقات بين الروابط الوظيفية والخطية في جهاز الإدارة.

في عملية التقنين ، يتم تحديد تكاليف الموارد والمواد لكل وحدة من حجم العمل. في روسيا ، تأخذ أنظمة إدارة البناء في الاعتبار المؤشرات التنظيمية التالية:

• الوقت لإكمال بعض الأنشطة أو حزم العمل.
• تكاليف الطاقة.
• حجم الإنتاج
• عدد العمال و الفرق

ستعتمد فعالية التنظيم التنظيمي على مزجه مع الحوافز المعنوية والمادية للموظفين ، وهو ما لا يستبعد ممارسة تطبيق العقوبات على انتهاك المعايير المعمول بها.

أما بالنسبة للتنظيم ، فإن هذا الشكل من التأثير التنظيمي ينطوي على استخدام الأحكام واللوائح العامة كأساس ، والتي تكملها القواعد والتعليمات الفنية ، وكذلك الإجراءات الإدارية. التنظيم هو شكل شائع من أشكال التحكم في نظام الإدارة في بناء رأس المال ، وهو مصمم لفترة طويلة. يمكن أن تعمل كل من الألوية مع الفرق والعاملين الأفراد كأهداف لتطبيق اللائحة. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال نفس الأحكام والأفعال ، يمكن إنشاء حدود أنشطة المنظمات المحددة في عملية البناء الشاملة ، ويمكن إنشاء علاقات صناعية بينها ويمكن تحديد أنماط أنشطة العمل بشكل عام.

الأساليب الاقتصادية لإدارة البناء

المكان الرئيسي في إدارة الإنتاج للبناء تحتلها الأدوات الاقتصادية. كما أنها تمثل مجموعة محددة من الطرق للتأثير على التجمعات العمالية ، ولكن من خلال القوانين الاقتصادية. بسبب هذا الأخير ، يتم تحفيز نشاط العمال لتحقيق نتائج معينة. من وجهة نظر تقنية التنفيذ ، فإن النظام الاقتصادي لإدارة البناء هو عملية تمويل ذاتي ، وفيهامن المتوخى توزيع عقلاني ليس فقط للموارد المالية ، ولكن أيضًا الموارد المادية والتقنية. ترتبط أساليب الإدارة التنظيمية والاقتصادية ببعضها البعض فيما يتعلق بالعقد - وفي كلتا الحالتين ، يتم مراعاة الامتثال للالتزامات تجاه العملاء مع الحصول على فائدة معينة.

مع محاسبة التكاليف ، يمكن لكل ممثل عن مجموعة العمل المشاركة في إدارة عملية الإنتاج. وهكذا تشارك كلتا الوحدتين اللتين تضم كتائب وعمال أفراد في الحكم الذاتي. يتم توزيع الصلاحيات في هذا السياق على أساس المؤشرات الفردية المخططة. والنتيجة هي تقدير لكل دورة أو فترة من أنشطة الإنتاج.

عامل مهم في الإدارة الاقتصادية هو رغبة المشاركين في عملية البناء في الاستخدام الرشيد لقاعدة الموارد. في أنظمة إدارة المشاريع في البناء ، تعتبر مفاهيم سعر العقد والائتمان ذات أهمية خاصة. يشمل التقدير جميع التكاليف المخططة لبناء المنشأة. وهذه الوثيقة هي الآلية الرئيسية للتأثير الاقتصادي على العمال ، حيث أنها تحدد بشكل مباشر سداد المصاريف وتلقي الدخل ، اعتمادًا على مؤشرات التمويل الذاتي.

نظام إدارة البناء

في هذه الحالة ، من المفترض تثبيت نظام يمكنه تحديد جميع أشكال القيادة المذكورة أعلاه. عن طريق الأوامر ، يتم تنظيم تنفيذ الخطط ويتم تحديد عوامل زعزعة استقرار نشاط الإنتاج. أساس للتنظيمتطبيق الوثائق الإدارية هي خطط العمل واللوائح التنظيمية. تنظم أكثر الوثائق الموحدة صرامة نظام إدارة التصميم في البناء ، لأنها تغطي العديد من العمليات التكنولوجية ذات الطبيعة المتخصصة - على سبيل المثال ، مجموعة كاملة من المقاييس الجيوديسية. خلاف ذلك ، بدون لوائح ، ستكون أنشطة الإدارة ذات طبيعة خاصة بحتة ، تبررها الأفكار الذاتية للسلطات. في الوقت نفسه ، يمكن للأوامر نفسها أن تتخذ أشكالًا مختلفة ، تختلف في درجة الفئوية والأهداف النهائية.

يتضمن المستند الإداري المهمة نفسها أو المهمة مع تعليمات التنفيذ. في كلتا الحالتين ، يجب صياغة المحتوى بوضوح وعدم اقتراح تفسيرات مختلفة. على سبيل المثال ، يتم تنفيذ أنظمة الإدارة التشغيلية في البناء من حيث إنتاج الطلبات من خلال الأوامر ، والتي غالبًا ما تحتوي على مؤشرات محددة - مالية أو فنية وهيكلية. في الوقت نفسه ، لا ينبغي للمرء أن يساوي الأوامر مع الإدارة. تركز أساليب الإدارة التنظيمية في البناء بشكل أكبر على تنسيق العمليات الفنية التي تستبعد أو تقلل من عوامل البيروقراطية والتطوع.

أنظمة التحكم الآلي في البناء

بدأ استخدام أدوات الأتمتة في السبعينيات ، عندما تم تشغيل أجهزة الكمبيوتر الأولى. مقدمة أوليةحلت الأنظمة الآلية مشكلة المركزية العالية لهياكل التحكم ، والتي كان عليها التحكم في مجموعة كبيرة من نقاط العمل في نفس الوقت. كان جوهر استخدام هذه الأنظمة هو الجمع بين العديد من الأنظمة الفرعية والروابط الخاضعة للرقابة في مركز كمبيوتر واحد. أي أن تصميم أنظمة إدارة الإنشاءات المؤتمتة لا يمكن تنفيذه إلا على منصات المؤسسات الكبيرة ذات المعدات الحاسوبية الكافية. علاوة على ذلك ، كانت الأتمتة جزئية ، نظرًا لأن العديد من العمليات والمهام كانت لا تزال تقدم من قبل العمال الفنيين والمشغلين والسعاة. وهكذا ، تم تنفيذ أبسط العمليات الروتينية في شكل محاسبة ومراقبة الموارد المادية والتقنية والمالية.

أدى تحسين تكنولوجيا الكمبيوتر وظهور تقنيات رقمية جديدة إلى جعل عمليات إدخال أنظمة الأتمتة أكثر كفاءة. بدأ استبدال نفس مراكز الكمبيوتر بأجهزة الكمبيوتر الشخصية ، والمستخدمون المباشرون حتى يومنا هذا هم كبار المديرين والمهندسين والمهندسين المعماريين والعاملين في مرافق الإنتاج وأمناء المخازن والموردين. ولكن مع نمو تعقيد ووظائف أنظمة التحكم الآلي في البناء ، تزداد أيضًا متطلبات المهام التي يتعين حلها والموارد اللازمة لتوفير القدرات المقابلة. من الناحية التكنولوجية ، تتمثل إحدى المشكلات الأكثر حدة في هذا المجال في النقص في قنوات الاتصال بين نقاط التحكم الفردية في الكمبيوتر. تؤدي الحاجة إلى تحسين وسائل نقل المعلومات إلى انتقال تدريجي للأتمتةأنظمة على تكوين أنظمة فرعية متباينة ، متحدة في مركز معلومات مؤسسة واحد.

برنامج نظام التحكم

تطوير أنظمة الأتمتة يحفز حتما التقدم في تطوير خوارزميات التحكم في البرمجيات. كانت المرحلة التطورية الأكثر أهمية في تكوين البرمجيات الخاصة بصناعة البناء هي الانتقال من الأنظمة التي تحل المهام الفردية وفقًا لمخططات مبسطة إلى حلول معقدة ضخمة تصاحب العمليات التكنولوجية متعددة المستويات. من ناحية أخرى ، من أجل خفض التكاليف ، تعمل العديد من المؤسسات أيضًا على تحسين هذا المجال من خلال تزويد العمال بأبسط الحلول البرمجية. على سبيل المثال ، يتم استخدام البرامج الشائعة "AutoCAD" و "Excel" في أنظمة إدارة البناء بشكل نشط من قبل المصممين والمهندسين والمصممين ، واستكمال المواصفات والرسومات للمستندات يدويًا.

تسمح أنظمة البرمجيات القائمة للمديرين بالتخلي عن الوظائف التقليدية. ظهر نوع جديد من البرامج - AWP. هذه وظيفة آلية عالمية يمكنها أداء مهام المورد أو المصمم أو صاحب المتجر أو الممول ، إلخ. في معظم الحالات ، تحل محطات العمل المهام الأساسية المرتبطة بعملية إنتاج محددة - تقنية أو لوجستية. من خلال الجمع بين العديد من محطات العمل ، من الممكن تنفيذ التحكم المستقل في الكائنات والأنظمة في البناء ، ولكن مع عدد من القيود. ترتبط العوائق الرئيسية أمام تطوير مفهوم إدارة البرنامج بنقص الموظفين القادرين على ذلكصيانة مثل هذه المجمعات بشكل احترافي ، وكذلك مع التكاليف المالية للمعدات والبرامج ، والتي ستزداد بما يتناسب مع نمو القدرات التشغيلية.

إدارة العمليات غير المباشرة في البناء

بالإضافة إلى المتطلبات والمهام الفنية والتكنولوجية ، يجب أيضًا مراعاة معايير السلامة في عملية إدارة البناء. هذه قائمة واسعة من المتطلبات التي تغطي قضايا الحفاظ على السلامة البيئية وحماية العمال وحماية المعالم التاريخية للمبنى. على وجه الخصوص ، يعتمد نظام الإدارة البيئية في البناء على القواعد التالية:

• دعم الاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية في مجال العمل في جميع المراحل
• في مرحلة التخطيط للمنشأة ، ينبغي النظر في الآثار البيئية لوضع هيكل على موقع معين في سياق الحفاظ على البيئة البيولوجية.
• عند التصميم ، تؤخذ في الاعتبار معايير الحمل البشري على البيئة الطبيعية. إذا لزم الأمر ، يتم تقديم تدابير إضافية لتقليلها.
• لا يُسمح بتشغيل كائن ما إلا في حالة مراعاة تدابير التصميم المتوخاة ، مع التركيز على حماية البيئة وتحسينها.

أما بالنسبة لنظام إدارة الصحة والسلامة المهنية في البناء ، فهو يقوم على نهج موحد بنظام واحد من الإجراءات يهدف إلى حماية صحة العمال. يتعلق الأمر في المقام الأول بالامتثالالمعايير على جميع مستويات النشاط الإنتاجي وفقا لمعايير ضمان سلامة العمال. يسمح بالتعديلات الممكنة فيما يتعلق بالتدابير المعتمدة إذا تم تحديد الانحرافات عن المتطلبات المحددة. الهدف الرئيسي من الحفاظ على ظروف عمل آمنة هو الحد من إصابات وأمراض الموظفين.

تطوير نظام التحكم في الإرسال التشغيلي

يجب أن يتضمن مجمع التحكم الشامل لعملية البناء ، بغض النظر عن الحجم ، في هيكله ونقطة تحكم تشغيلية. هذه هيئة وظيفية خاصة تراقب تقدم العمل ، وتحتفظ بالسجلات ، وتتدخل إذا لزم الأمر في أنشطة التنسيق. في الوقت نفسه ، لا ينبغي للمرء أن يخلط بين خدمة الإرسال التشغيلي ونظام إدارة الجودة في البناء ، حيث تكمن مهامه مباشرة في مستوى التحكم في معلمات معينة لسير العمل. إذا تم في الحالة الأولى مراقبة أنشطة البناء مع إمكانية تنسيق ومعالجة المعلومات الواردة ، ففي الحالة الثانية يكون الأمر أكثر حول الوظيفة الإشرافية مع تسجيل الانحرافات والأخطاء.

يتم إنشاء خدمات الإرسال التشغيلية على أساس المؤسسة التي تنفذ أنشطة العمل بشكل مباشر. هذا الربط ضرورة تسمح لك باتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب. ومرة أخرى ، هذا لا ينطبق فقط على الإصلاح والتركيب ، وبشكل عام ، العمليات الفنية. يتعامل نظام التشغيل والإيفاد المشترك للإدارة البيئية في البناء أيضًا مع القضايامراقبة الامتثال لمتطلبات حماية البيئة. في مجالات الخدمات اللوجستية والتحكم في الاتصالات ، يمكن لهيئات التحكم التشغيلي مراقبة حالة الشبكات الهندسية ومراكز النقل في موقع البناء وما إلى ذلك. إذا تحدثنا عن القيود ، فهي تتعلق بعدم وجود سلطة لتنظيم أقسام القوى العاملة ، تنسيق إجراءات مستويات البناء والتصميم العليا والأنشطة التنظيمية على مستوى محاسبة التكاليف.

الخلاصة

يسمح لك نظام الإدارة المنسق جيدًا بتنفيذ الإنشاءات في أقصر وقت ممكن وبأقل قدر ممكن من الموارد. في الوقت نفسه ، يجب مراعاة المعايير واللوائح اللازمة المطبقة على الصناعة ككل. يتضمن تطوير أنظمة إدارة البناء تنفيذ العديد من التدابير التكنولوجية في وقت واحد. من بينها ، تبرز جدولة العمل ، وتحديد تسلسل دورات وفترات الإنتاج ، وتصميم الجزء التنظيمي فيما يتعلق بالجزء الرئيسي من العمليات الفنية ، وما إلى ذلك. في كل مرحلة ، يمكن استخدام الأدوات البرمجية وأحدث أنظمة تحليل بيانات التصميم والأنظمة الأساسية القوية للتحليل الفني والهيكلية والنمذجة. مع مراعاة التنفيذ الناجح لمشروع نظام التحكم ، يمكنك الاعتماد على التكليف في الوقت المناسب للمنشأة دون الحاجة إلى تعديلات. من المهم أيضًا ملاحظة أنه يمكن استخدام عناصر النظام المطور في المستقبل كأداة للأداء الفنيالخدمة