إدارة المخاطر: نظام لإدارة الخسائر المحتملة

2025 مؤلف: Howard Calhoun | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-24 13:11

الهدف الرئيسي لأي عمل هو الحصول على أقصى ربح ممكن بأقل قدر من المخاطر. يسمى نظام إدارة الخسائر المحتملة بإدارة المخاطر. يتكون من نظامين فرعيين - موضوع التحكم وموضوع التحكم. إن المخاطر الناشئة عن أنشطة الاستثمار أو في عملية العلاقات الاقتصادية بين الكيانات الاقتصادية هي موضوع الإدارة.

المحترفون الذين يديرون المخاطر هم مواضيع

تؤدي إدارة المخاطر مجموعة من الوظائف:

- التنبؤ والتخطيط ، والذي يتكون من تطوير تدابير للحفاظ على مستوى المخاطر ضمن المخطط ؛

- التنظيم - إنشاء هيكل خاص داخل المؤسسة يدير المخاطر ؛

- الدافع - نظام لتشجيع المهنيين على تطبيق قرارات الإدارة بشكل فعال ؛

- السيطرة - تحليل فعالية تدابير الحد من المخاطر المستمرة ؛

- التنظيم والتنسيق - تعديل البرامج وتنفيذها من خلال تفويض وتوزيع المسؤوليات بشكل فعال.

هناك عدة طرق لإدارة المخاطر. تستخدمها إدارة المخاطر اعتمادًا على المهام:

- إذا كان مستوى المخاطرة مرتفعًا جدًا ، فمن الأفضل تطبيق طريقة السحب ؛

- إذا كان هناك احتمال لانحداره ، فسيتم تطبيق التنويع والتحوط أو المال أو إدارة الجودة ؛

- التحويل الجزئي أو الكامل للمخاطر ممكن ، على سبيل المثال ، إلى شركة تأمين ؛

- تتضمن طريقة القبول تكوين أموال احتياطي أو تأمين أو تنفيذ طرق أخرى يمكن أن تخفف من المخاطر المحتملة.

يمكن أن تكون أنواع المخاطر:

- استراتيجي ، بناءً على التطوير طويل المدى للمشروع ؛

- تشغيلي ، ناشئ مباشرة في عملية تنفيذ المشروع أو النشاط الاقتصادي ؛

- المالية المرتبطة بالخسائر الرأسمالية ؛

- السمعة ، تحديد حالة المؤسسة في السوق.

بناءً عليها ، يتم تشكيل فئات منفصلة لهذا المفهوم. وبالتالي ، يتم استخدام إدارة المخاطر المالية في الأنشطة الاستثمارية ، وهي أيضًا أساس عمل مختلف المؤسسات الائتمانية والمالية.

يتم تحديد المجالات ذات الأولوية لإدارة المخاطر اعتمادًا على التقييم العام للعوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على المخاطر المحتملة في أنشطة مؤسسة معينة.

المهمة الرئيسية لإدارة المخاطر هي التعرف وتصنيف المخاطر واختيار الأدوات وطرق التأمين ضدها وتقليلها أو الرفض الكامل لتنفيذ المشاريع إذا كان هناك احتمال كبير لخسائر كبيرة. الإدارة الفعالة للمخاطر هي المنصة الرئيسية للتطوير الناجح والمربح للمؤسسة. لذلك ، يجدر إيلاء أقصى قدر من الاهتمام لهذا! الآن لديك المعلومات الأساسية التي ستساعدك على التحرك في الاتجاه الصحيح.